2011年注会考试资料 战略变革的必要性总结
温馨提示：2011年注册会计师考试即将来临，财考网为各位学员准备了公司战略与风险管理的学习资料，希望给大家带来帮助！一、战略变革的必要性
(一)企业变化的动因在企业中，随着时间流逝，将会发生一些变化。变化可能来自内部或外部环境。大多数情况下，可能有以下几种动因：
外部环境原因(1)环境的变化；
(2)在技术和工作方法方面的变化；
(3)产品和服务方面的变化。
例如，一家流动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更，却可能需要对组织文化作出重大改变。
内部环境原因(4)管理及工作关系的变化；
(5)组织结构和规模的变化；
(6)并购后需进行的变化。
(二)企业变化的层次
企业发展和变化的三个主要层次有：
1.个人层次。
2.组织结构和系统层次。
3.企业氛围和人际交往方式。
二、战略变革的时机选择(掌握)
战略变革时机有三种选择，有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。
(一)提前性变革
这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。国内外的企业战略管理实践证明，及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。
(二)反应性变革
在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
(三)危机性变革
如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。
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