2011年注会考试资料 战略变革的必要性总结

会计考友

　　　　温馨提示：2011年注册会计师考试即将来临，财考网为各位学员准备了公司战略与风险管理的学习资料，希望给大家带来帮助！

5 u) S( s6 q2 k# F　　一、战略变革的必要性
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　　(一)企业变化的动因在企业中，随着时间流逝，将会发生一些变化。变化可能来自内部或外部环境。大多数情况下，可能有以下几种动因：
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　　外部环境原因(1)环境的变化；
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% L6 s+ J% g" w# T　　(2)在技术和工作方法方面的变化；

　　(3)产品和服务方面的变化。

+ a2 Q* c4 u  U) F+ C　　例如，一家流动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更，却可能需要对组织文化作出重大改变。
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$ H) s% d5 u1 J1 a1 k, U9 @% p* n　　内部环境原因(4)管理及工作关系的变化；

　　(5)组织结构和规模的变化；
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　　(6)并购后需进行的变化。

　　(二)企业变化的层次
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! G" r" A, Y% [0 D7 @# `　　企业发展和变化的三个主要层次有：

( [: r9 c  A% H4 D1 j( g" k* @4 ]  H　　1.个人层次。

3 x' V" Y, N1 l9 m+ I　　2.组织结构和系统层次。
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- \. f+ R  [; Y+ U- P　　3.企业氛围和人际交往方式。
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3 q% ^7 z4 B# H' x+ z+ r　　二、战略变革的时机选择(掌握)
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　　战略变革时机有三种选择，有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。

0 G1 k5 k* t( j& [　　(一)提前性变革

　　这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。国内外的企业战略管理实践证明，及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。

2 Y0 ]% ~) f& K8 R+ M6 j　　(二)反应性变革

　　在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
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　　(三)危机性变革
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　　如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。

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