全面预算的功能和局限
【高级会计师考讯】全面预算全面预算是指在企业战略目标的指导下。为合理利用企业资源，提高企业经济效益，而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。
一、全面预算的功能和局限
功能：规划、控制、沟通、协调、业绩评价。
局限性：（4条）
二、预算的模式
预算模式根据企业的不同发展阶段可以分为：（1）以资本预算为起点的预算管理模式；（2）以销售为起点的预算管理模式；（3）以成本控制为起点的预算管理模式；（4）以现金流量为起点的预算管理模式。
不同的市场环境和不同的企业规模与组织，其预算管理的模式有所不同。根据产品生命周期理论，可将预算管理分为四大模式。
1.处于初创期的企业预算管理：以资本预算为起点的预算管理模式
2.企业增长期的预算管理：以销售为起点的预算管理模式
3.市场成熟期的预算管理：以成本控制为起点的预算管理模式
4.衰退期的预算管理：以现金流量为起点的预算管理模式
三、预算方法
有针对性的预算方法可以满足企业对于预算的具体需要，增加预算编制的精确度和预算实施的有效性。
综合平衡预算是以财务指标当中的盈利指标（如所有者权益报酬率）为起点，分别从财务、客户、内部经营过程和学习与成长四个层面来设定指标，编制预算。考核时不是单纯的考核某一指标，而是对四类指标进行综合考核。这是综合平衡预算的核心思路。
四、预算工作组织
为了保障预算的有效性，要加强对企业预算工作的组织领导。预算工作组织通常由预算管理委员会、预算执行与控制部门和各责任中心构成。预算管理委员会是预算管理的中枢；预算执行与控制部门是公司预算管理委员会的执行机构；各责任中心是预算管理的实施主体。
五、企业整体规划预算及其内容
六、预算实施
七、预算的考评与激励
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