全面预算的功能和局限

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【高级会计师考讯】全面预算
　　全面预算是指在企业战略目标的指导下。为合理利用企业资源，提高企业经济效益，而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。
6 A& s8 X5 E: P　　一、全面预算的功能和局限
　　功能：规划、控制、沟通、协调、业绩评价。
7 Z: s. I" z2 Q  Y. A- a　　局限性：（4条）
  o1 z2 ^- m% o$ b9 Z　　二、预算的模式
　　预算模式根据企业的不同发展阶段可以分为：（1）以资本预算为起点的预算管理模式；（2）以销售为起点的预算管理模式；（3）以成本控制为起点的预算管理模式；（4）以现金流量为起点的预算管理模式。
　　不同的市场环境和不同的企业规模与组织，其预算管理的模式有所不同。根据产品生命周期理论，可将预算管理分为四大模式。
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9 `) h  Y/ t2 o5 ~　　1.处于初创期的企业预算管理：以资本预算为起点的预算管理模式
8 \) L6 ]7 \9 A  b6 O, R7 }　　2.企业增长期的预算管理：以销售为起点的预算管理模式
0 T  U2 @1 Z1 f　　3.市场成熟期的预算管理：以成本控制为起点的预算管理模式
1 O& D/ g; a1 l5 m. Y3 d& x- U8 O$ H　　4.衰退期的预算管理：以现金流量为起点的预算管理模式
" Y5 e) ~- b( ?: K7 B3 F　　三、预算方法
8 Z$ ]3 T& s) {3 I6 s　　有针对性的预算方法可以满足企业对于预算的具体需要，增加预算编制的精确度和预算实施的有效性。
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　　综合平衡预算是以财务指标当中的盈利指标（如所有者权益报酬率）为起点，分别从财务、客户、内部经营过程和学习与成长四个层面来设定指标，编制预算。考核时不是单纯的考核某一指标，而是对四类指标进行综合考核。这是综合平衡预算的核心思路。
4 R' x' |7 g+ d1 Z, j; S- d0 _　　四、预算工作组织
3 M: x- L  {  b1 ]. v; n: a　　为了保障预算的有效性，要加强对企业预算工作的组织领导。预算工作组织通常由预算管理委员会、预算执行与控制部门和各责任中心构成。预算管理委员会是预算管理的中枢；预算执行与控制部门是公司预算管理委员会的执行机构；各责任中心是预算管理的实施主体。
五、企业整体规划预算及其内容
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2 l& a: a! ]) R$ L% f. c: N2 l6 S　　六、预算实施
　　
3 J8 ^6 Y, v% f0 E* v　　七、预算的考评与激励