2012年高级会计师复习：成本费用控制
【高级会计师考讯】 2012年高级会计师1.岗位分工控制
(1)建立成本费用业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限。
(2)成本费用业务的不相容岗位：成本费用预算的编制与审批;成本费用支出与审批;成本费用支出与相关会计记录。
2.授权批准控制
(1)明确审批人对成本费用的授权方式、权限、程序、责任和相关控制措施，审批人不得越权审批。
(2)明确经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求，经办人在职责范围内按审批人批准意见办理成本费用业务。
3.成本费用支出控制
(1)建立成本费用预算制度。根据成本费用预算内容，分解成本费用指标、落实成本费用责任主体，考核成本费用指标完成情况，制定奖惩措施，实行成本费用责任追究制度。需追加的成本费用预算，应重新办理审批手续。
(2)结合单位经营管理实际，选择恰当的成本控制方法。
(3)加强对材料采购和耗用的成本控制，将材料成本控制在预算范围内。
(4)建立人工成本控制制度，合理设置工作岗位，以岗定酬。
(5)明确制造费用支出范围和标准，加强对制造费用的控制。
(6)制定其他费用的开支范围、标准和费用支出的申请、审核、审批、支付程序，严格控制费用开支。
(7)正确进行成本费用的计算和分配。
4.内部报告控制
建立成本费用内部报告制度，实时监控成本费用的支出情况，对于发生的超预算的成本费用差异及时查明原因，作出相应处理。
5.监督检查
(1)定期检查成本费用业务相关岗位及人员的设置情况。
(2)定期检查成本费用业务授权批准制度的执行情况。
(3)定期检查成本费用预算制度的执行情况。
(4)定期检查相关会计核算制度的执行情况。
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