【高级会计师考讯】 2012年高级会计师) _" X: {2 v- @- I" Q
1.岗位分工控制# y6 Q9 U9 q; Z& H
(1)建立成本费用业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限。5 r6 a' A- X' P9 Z0 {
(2)成本费用业务的不相容岗位:成本费用预算的编制与审批;成本费用支出与审批;成本费用支出与相关会计记录。; [; e, b! X* k0 U
2.授权批准控制+ w1 K/ k! N( `% H ~& N
(1)明确审批人对成本费用的授权方式、权限、程序、责任和相关控制措施,审批人不得越权审批。
/ v( {3 @& C- H (2)明确经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求,经办人在职责范围内按审批人批准意见办理成本费用业务。4 A# y$ s' _1 H7 i( ^0 ^, N
3.成本费用支出控制
8 U* W; {. `$ I1 T, f( c5 N (1)建立成本费用预算制度。根据成本费用预算内容,分解成本费用指标、落实成本费用责任主体,考核成本费用指标完成情况,制定奖惩措施,实行成本费用责任追究制度。需追加的成本费用预算,应重新办理审批手续。
B8 q. ]4 ], H9 P2 g. h/ { (2)结合单位经营管理实际,选择恰当的成本控制方法。* o2 _4 J2 Q. \2 P1 u
(3)加强对材料采购和耗用的成本控制,将材料成本控制在预算范围内。3 t P: z/ q. q
(4)建立人工成本控制制度,合理设置工作岗位,以岗定酬。
9 @- p1 |- g, a H4 J (5)明确制造费用支出范围和标准,加强对制造费用的控制。0 @' l" I, S5 L
(6)制定其他费用的开支范围、标准和费用支出的申请、审核、审批、支付程序,严格控制费用开支。
8 z* W1 l J* J4 s8 v% }- X4 a) |6 R (7)正确进行成本费用的计算和分配。
+ \, y' x$ b7 v+ f. @% C 4.内部报告控制
, Q( ~. c0 Y5 x 建立成本费用内部报告制度,实时监控成本费用的支出情况,对于发生的超预算的成本费用差异及时查明原因,作出相应处理。
( n/ o+ o7 S3 R# k5 B9 [ 5.监督检查& q+ g9 Z/ {; c3 Z9 p
(1)定期检查成本费用业务相关岗位及人员的设置情况。# h$ n, I& U" r# Q1 N* e4 ~
(2)定期检查成本费用业务授权批准制度的执行情况。. W& c) W# h' D3 v
(3)定期检查成本费用预算制度的执行情况。
9 @1 y- y# P5 y; N- l/ M* d0 t (4)定期检查相关会计核算制度的执行情况。 |