2012年高级会计师复习：预算工作组织
【提要：工作,组织,预算,复习,高级,会计师,2012年,】高级会计师1、预算管理委员会职责：
组织有关人员对目标进行预测，审查、研究、协调各种预算事项。预算管理委员会主持召开的预算会议，由各部门主管参加，是确定预算目标、对预算进行调整的主要形式。预算管理委员会的主要职责包括以下几项：
(1)制订有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件。
(2)组织企业有关部门或聘请有关专家对目标的确定进行预测。
(3)审议、确定目标，提出预算编制的方针和程序。
(4)审查各部门编制的预算草案及整体预算方案，并就必要的改善对策提出建议。
(5)在预算编制、执行过程中发现部门间有彼此抵触现象时，予以必要的协调。
(6)将经过审查的预算提交董事会，通过后，下达正式预算方案。
(7)接受预算与实际比较的定期报告，在予以认真分析、研究的基础上提出改善的建议。
(8)根据需要，就预算的修正加以审议并作出相关决定。
2、预算管理职能部门：
专门办事机构，处理与预算相关日常事务。
(1)对各部门提供的草案进行必要的初步审查、协调与综合平衡;
(2)负责预算的汇总编制，并处理日常事务;
(3)协助进行预算的执行控制、差异分析、业绩考评等环节。
3、预算管理责任网络：
其建设应遵循以下原则：
(1)责任中心要拥有一定的经营决策权
(2)责任中心要承担与其经营决策权相适应的经营责任
(3)责任中心的生产经营业绩能够明确划分和辨认，即责任必须具体明确、界定清晰、指标量化
(4)责任中心要具有明显的层次划分
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