【提要:工作,组织,预算,复习,高级,会计师,2012年,】高级会计师
7 \# w5 g( b! P d 1、预算管理委员会职责:
. e! t; l' ~7 n: M8 y 组织有关人员对目标进行预测,审查、研究、协调各种预算事项。预算管理委员会主持召开的预算会议,由各部门主管参加,是确定预算目标、对预算进行调整的主要形式。预算管理委员会的主要职责包括以下几项:" z) h5 I$ x/ F) e$ S) F. M
(1)制订有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件。- j) ]4 R+ ]5 X) C- b
(2)组织企业有关部门或聘请有关专家对目标的确定进行预测。
( R8 ^6 W% u5 ^: d+ o1 T (3)审议、确定目标,提出预算编制的方针和程序。
: \0 I# J' I/ u6 ]- J! W% B (4)审查各部门编制的预算草案及整体预算方案,并就必要的改善对策提出建议。# ` f1 ^: ?1 L" P8 A
(5)在预算编制、执行过程中发现部门间有彼此抵触现象时,予以必要的协调。- H: F g' e6 ?
(6)将经过审查的预算提交董事会,通过后,下达正式预算方案。3 u7 O/ G3 L) p2 c* Y- M3 N8 y
(7)接受预算与实际比较的定期报告,在予以认真分析、研究的基础上提出改善的建议。
2 r5 w2 Q7 y# y1 p+ O6 @- ~+ T (8)根据需要,就预算的修正加以审议并作出相关决定。
0 v( s; n$ M4 ?5 E e8 \2 t8 K3 Q 2、预算管理职能部门:
+ m1 C- Y, o' V( C 专门办事机构,处理与预算相关日常事务。
6 v3 p, r4 j6 E6 l (1)对各部门提供的草案进行必要的初步审查、协调与综合平衡;
7 l Z* h' g- Y" j7 r5 a) b8 d (2)负责预算的汇总编制,并处理日常事务;0 w" W2 Z. t! J( N
(3)协助进行预算的执行控制、差异分析、业绩考评等环节。
0 g4 G: ?; K, r+ S: n) n: h 3、预算管理责任网络:& m3 y# n3 R: V2 L2 @& U3 Z
其建设应遵循以下原则:7 U7 S' {6 B3 K" @/ ^% w
(1)责任中心要拥有一定的经营决策权. O+ G/ ~& @& T C: T$ [
(2)责任中心要承担与其经营决策权相适应的经营责任
8 t- L- P" ^9 \/ u (3)责任中心的生产经营业绩能够明确划分和辨认,即责任必须具体明确、界定清晰、指标量化; c" O" |' a2 S7 r2 ?6 P
(4)责任中心要具有明显的层次划分 |