指导EMBA管理考试辅导集-管理概述3
一。环境研究的必要性 环境是组织生存的土壤，他既为组织活动提供条件，同时也必然对组织的活动起制约作用。二。组织的一般环境
1.政治环境。
2.社会文化环境。
3.经济环境。（包括宏观经济环境和微观经济环境）
4.技术环境。
5.自然环境。
三。具体组织的特殊环境
1.现有竞争对手研究。
2.潜在竞争对手研究。
3.替代品生产厂家分析。
4.用户研究。
5.供应商研究。
（影响企业竞争的五种力量示意图）
（1） 基本情况研究。
反映企业竞争实力的三类主要指标：
（2） 主要竞争对手研究。
（3） 竞争对手的发展方向。
可能妨碍企业退出某种产品的生产的因素：
进入某个行业的难易程度通常受到下列因素的影响：
（1）规模经济。
（2）产品差别。
（3）在位优势。
（1） 需求研究：
（2） 用户的价格谈判能力研究：
需要分析一下因素：
（1） 是否存在其他货源。
（2） 供应商所处行业的集中程度。
（3） 寻找替代品的可能性。
（4） 企业后向一体的可能性。
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