指导EMBA管理考试辅导集-管理概述3

会计考友

　　一。环境研究的必要性　　环境是组织生存的土壤，他既为组织活动提供条件，同时也必然对组织的活动起制约作用。
: ^( _0 V5 u% i% _% e1 Y9 A) T　　二。组织的一般环境
　　1.政治环境。
3 f7 Q* `0 C- j! W, k5 i6 u　　2.社会文化环境。
　　3.经济环境。（包括宏观经济环境和微观经济环境）
　　4.技术环境。
　　5.自然环境。
　　三。具体组织的特殊环境
9 n9 z  F. R7 i& q3 i( ?( z　　1.现有竞争对手研究。
' s) n. p( x. t5 C6 d5 {8 T# ^! U　　2.潜在竞争对手研究。
$ K7 J9 M" j% ~+ {　　3.替代品生产厂家分析。
　　4.用户研究。
! }( d7 t& V  J　　5.供应商研究。
　　（影响企业竞争的五种力量示意图）
　　（1） 基本情况研究。
　　反映企业竞争实力的三类主要指标：
3 t8 }7 L" o; N- {: }3 a　　（2） 主要竞争对手研究。
　　（3） 竞争对手的发展方向。
　　可能妨碍企业退出某种产品的生产的因素：
　　进入某个行业的难易程度通常受到下列因素的影响：
　　（1）规模经济。
+ }& {6 s3 {0 q　　（2）产品差别。
　　（3）在位优势。
　　（1） 需求研究：
　　（2） 用户的价格谈判能力研究：
$ Q+ y+ E: b4 B　　需要分析一下因素：
　　（1） 是否存在其他货源。
　　（2） 供应商所处行业的集中程度。
　　（3） 寻找替代品的可能性。
$ W8 o" W& a' b5 t) C  G　　（4） 企业后向一体的可能性。