跟单员基本常识以及注意事项17
作为一个企业的接单、跟单、出货的窗口，跟单员不啦解工厂生产环节的运作情况，那是难以想象的。在订单的生产来说，执行者是生产部门，跟单员对客户负责而追求的交期达成率就几乎“控制在”生产部门的手里啦。于是，沟通、跟催等能力就特别致命。这是跟单员工作的挑战性所在。
一些时候，跟单员是业务经理的助理;一些时候，跟单员是业务部门所有业务人员的助理;一些时候，跟单员是老板的助理;更多的时候，跟单员是客户的助理。
如果你想学管理，最好的那就从跟单员开始。毫不夸张的讲：在一个工厂里，相对而言，除跟单员外，几乎所有的工作都是执行性质的，唯跟单员工作是计划性、管理性的。——奇怪吗?不奇怪。一个工厂所有的工作都是以客户和订单为中心去展开，作为站在‘订单的高度上’去工作的跟单员，当然就没谁比他更抽象、更有管理性啦!!
跟单员这个岗位是对传统组织架构的一种超越： 来自www.Examw.com
它可能挂在业务部，也可能挂在总经理室或厂长室，但它的工作却是跨部门的，它似乎要去“指挥”好些部门。——于是它不只是对传统组织方式的一种超越，同时更是对传统“官本位”组织作风的一种超越。是的，能够不必夸张的说：自从有啦跟单员这个岗位，中国企业的管理似乎也上啦一个新的台阶。
——我们的结论是：跟单员工作是一项很锻炼人的工作。我们能够这样对世人讲：“要做老板，先做业务员;要做总经理，先做跟单员。”如果你想学管理，最好的那就从跟单员开始。
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