2011年软考系统集成项目管理工程师考试大纲知识点（23）
5.3承建方的立项管理5.3.1项目识别
从政策导向中寻找项目机会；从市场需求中寻找项目机会；从技术发展中寻找项目机会；
5.3.2项目论证
●承建方技术能力可行性分析
从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。
●承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
是否能够充分发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力。
●项目财务可行性分析的过程和方法
主要对整个项目的投资及产生的经济效益分析进行分析，分析项目预期的经济效益；
●项目风险分析
主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定应对风险的办法，为项目全过程的风险管理提供依据。
●对可能的其他投标者的相关情况分析
对潜在投标人进行分析，包括了解潜在企业的研发能力、生产能力、市场占有率，初步确定本企业在行业中的排名，了解自己企业优势和劣势的同事，也应了解潜在投标人的优势和劣势，以便在投标中采取相应措施。
5.3.3投标
●组建投标小组
●投标文件的内容和编制方法
投标文件包括：投标书、投标报价一览表、分项一览表；投标资格证明文件；公司与制造商代理协议和授权书；公司有关技术资料及客户反馈意见；
●投标活动的过程 ●投标关注要点
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