5.3承建方的立项管理
0 H8 N1 e. ^) X! a* z 5.3.1项目识别 1 c4 t- C5 F! L3 Q! P$ y/ y
从政策导向中寻找项目机会；从市场需求中寻找项目机会；从技术发展中寻找项目机会；
7 Q3 a& C y4 H4 \% H, W9 Z7 r 5.3.2项目论证
. k. c9 P, q7 o+ K! I0 u5 _ ●承建方技术能力可行性分析 D2 x0 V9 A% v5 o
从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。
* U* N1 W. k; @ ●承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
2 }: ?, F; ^& R( R, Q& P% i 是否能够充分发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力。 % r7 O; |, F* r6 E
●项目财务可行性分析的过程和方法 0 C0 c7 [+ D) n5 \- O# h
主要对整个项目的投资及产生的经济效益分析进行分析，分析项目预期的经济效益； . }- [$ p1 B' t
●项目风险分析
; E. J9 `" X* M8 V 主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定应对风险的办法，为项目全过程的风险管理提供依据。 8 s+ d" V$ L. F0 t+ O
●对可能的其他投标者的相关情况分析
a. B* I I/ C( i, {( a* S8 j9 X 对潜在投标人进行分析，包括了解潜在企业的研发能力、生产能力、市场占有率，初步确定本企业在行业中的排名，了解自己企业优势和劣势的同事，也应了解潜在投标人的优势和劣势，以便在投标中采取相应措施。 ( O1 Z. k7 Q: Z6 y5 ?2 B+ k
5.3.3投标 " }0 x- V- F& }, _5 X
●组建投标小组
& k! A: E' D7 P& f% q- z" i ●投标文件的内容和编制方法 7 M/ G5 u2 P5 m7 Y" Y* L5 N
投标文件包括：投标书、投标报价一览表、分项一览表；投标资格证明文件；公司与制造商代理协议和授权书；公司有关技术资料及客户反馈意见； ( |7 U: \* K# N
●投标活动的过程 ●投标关注要点 |
发表于 2012-8-2 09:13:07
