2011年软考系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点（46）
9.4项目成本控制9.4.1项目成本控制主要内容
对造成成本基准变更的因素施加影响；
确保变更请求获得同意；
当变更发生时，管理这些实际变更；
保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；
监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差；
准确记录所有与成本基准的偏差；
防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中；
就审定的变更，通知项目干系人；
采取措施，将预期的成本超支控制在可接受范围内。
9.4.2项目成本控制所用的技术的工具
成本变更控制系统；绩效衡量分析；预测技术；项目绩效审核；项目软件管理；偏差管理；
9.4.3挣值分析
●挣值管理概念
挣值技术是将已经完成工作的预算成本（挣值），按原先分配的预算值进行累加获得的累加值，与计划工作的预算成本（计划值）和已完成的工作的实际成本（实际值）进行比较。
●挣值管理的计算方法
定义：
计划值PV （planned value）、挣值EV （earned value）、实际成本AC（actual cost）
完成尚需估算ETC、完成时估算EAC、项目总预算BAC = 完工时的PV总和
公式：
成本偏差： CV= EV – AC
成本执行指数：CPI= EV / AC
累加CPI： 累加CPI= （阶段EV的总和）/（阶段AC的总和）
进度偏差： SV=EV – PV
进度执行指数：SPI=EV/PV
非典型的偏差计算ETC：
ETC = BAC – 截止到目前的累加EV
典型的偏差计算ETC：
ETC =（BAC – 截止到目前的累加EV）/ 累加CPI
EAC也分两种，基于典型和非典型，但公式一样
EAC= AC + ETC
完工效能指数： TCPI = （BAC-EV）/ (BAC-AC)
所有的指数均为大于1表示良好。
●利用挣值计算结果进行整体控制
9.4.4项目成本控制的输入、输出
输入：成本基准；项目资金需求；绩效报告；工作绩效信息（已完成、未完成的可交付成果；授权的和实际发生的成本；完成尚需成本估算；完成工作量百分比）；批准的变更请求；项目管理计划；
输出：成本估算（更新）；成本基准（更新）；绩效衡量；完工预测；请求的变更；推荐的纠正措施；组织过程资产（更新）；项目管理计划（更新）。
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