2011年软考系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点（46）

会计考友

　　9.4项目成本控制
4 H3 N" `# t- a6 }　　9.4.1项目成本控制主要内容
5 b7 _$ H" e" d　　对造成成本基准变更的因素施加影响；
6 F' [5 \% d! m1 K4 Z1 J　　确保变更请求获得同意；
4 e3 E- ]" t8 S" l5 f　　当变更发生时，管理这些实际变更；
5 ?1 F; K, P7 Y　　保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；
　　监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差；
# l; ^% ^4 x5 v* Z7 o& P( f4 o　　准确记录所有与成本基准的偏差；
. B- G; w, y/ n* q- e　　防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中；
6 W+ J" P( m, z$ \7 ^　　就审定的变更，通知项目干系人；
　　采取措施，将预期的成本超支控制在可接受范围内。
( [, D9 t3 S& o) L7 S. m　　9.4.2项目成本控制所用的技术的工具
　　成本变更控制系统；绩效衡量分析；预测技术；项目绩效审核；项目软件管理；偏差管理；
4 [! j" t& q2 N  k7 U6 O　　9.4.3挣值分析
# R) Y+ l( [9 u' {9 Q7 o　　●挣值管理概念
　　挣值技术是将已经完成工作的预算成本（挣值），按原先分配的预算值进行累加获得的累加值，与计划工作的预算成本（计划值）和已完成的工作的实际成本（实际值）进行比较。
　　●挣值管理的计算方法
# c$ Z7 n4 [( {6 I6 h7 @& a　　定义：
　　计划值PV （planned value）、挣值EV （earned value）、实际成本AC（actual cost）
& W/ i# R4 [( x. |2 ^; [1 Y　　完成尚需估算ETC、完成时估算EAC、项目总预算BAC = 完工时的PV总和
$ Q& Y8 n- K& T( X/ {) j　　公式：
9 `% u* A8 L$ I6 y0 C' Z2 \　　成本偏差： CV= EV – AC
　　成本执行指数：CPI= EV / AC
　　累加CPI： 累加CPI= （阶段EV的总和）/（阶段AC的总和）
　　进度偏差： SV=EV – PV
　　进度执行指数：SPI=EV/PV
　　非典型的偏差计算ETC：
% z/ ^1 s9 b9 Z0 m# q3 g1 R　　ETC = BAC – 截止到目前的累加EV
　　典型的偏差计算ETC：
4 D0 f+ l7 M' a/ z# m　　ETC =（BAC – 截止到目前的累加EV）/ 累加CPI
　　EAC也分两种，基于典型和非典型，但公式一样
, b# y# {* p* V" Q　　EAC= AC + ETC
" q8 V  i& N# J8 s, x& |　　完工效能指数： TCPI = （BAC-EV）/ (BAC-AC)
　　所有的指数均为大于1表示良好。
　　●利用挣值计算结果进行整体控制
$ |, m6 A4 j% S+ j$ Z7 C　　9.4.4项目成本控制的输入、输出
5 ~6 ]# p  ~% b- N# H　　输入：成本基准；项目资金需求；绩效报告；工作绩效信息（已完成、未完成的可交付成果；授权的和实际发生的成本；完成尚需成本估算；完成工作量百分比）；批准的变更请求；项目管理计划；
9 S9 }* z: o; |0 K! e　　输出：成本估算（更新）；成本基准（更新）；绩效衡量；完工预测；请求的变更；推荐的纠正措施；组织过程资产（更新）；项目管理计划（更新）。