2011年软考系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点（47）
10.项目质量管理10.1质量管理基础
10.1.1质量、质量管理、质量保证、质量控制
质量：质量是满足要求的程度。一组固有特性满足要求的程度。（固有特性：事物本来就有的特性；赋予特性：比如价格和交货期）
质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动；通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进；
质量方针：组织的最高管理者正式发布的该组织的总的质量宗旨和反向。
质量目标：在质量方面追求的目的，落实质量方针的具体要求，它从属与质量方针，应与利润目标、成本目标、进度目标相协调。质量目标必须明确、具体，用定量化得语言描述，保证质量目标容易被沟通理解。质量目标应分解落实到各部门及项目的全体成员，以便于实施、检查、考核。
质量保证：是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力；质量保证的核心是向人们提够足够的信任；分为内部质量保证、外部质量保证。
质量控制：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求；是产品本身质量的品质保证；工作内容包括专业技术、管理技术2个方面；应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。
10.1.2项目质量管理基本原则和目标
原则：以实用为核心的多元要求；系统工程；职工参与管理；管理层第一把手重视；保护消费者权益；面向国际市场；
目标：顾客满意度；预防胜于检查；各阶段内的过程；
预防缺陷的成本大大低于纠正缺陷的成本；
质量管理即重视结果也重视过程；
10.1.3项目质量管理主要活动和流程
主要活动：质量策划、质量保证、质量控制。
流程：确立质量标准体系；对项目实施进行质量监控；将实际与标准对照；纠正偏差错误；
10.1.4国际质量标准
●ISO9000系列、全面质量管理（TQM）、六西格玛（6σ）
ISO9000系列包括：
9000（基础知识和术语）、
9001（质量管理体系要求）、
9004（有效性和效率指南）、
19011（审核质量和环境管理体系指南）。
ISO9000的8项原则：
以顾客为中心；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系；
全面质量管理（TQM）
4个要素：结构、技术、人员、变革推动者；
4个核心特征：全员参加、全过程、全面方法、全面结果；
六西格玛：意为6倍标准查差
专注于过程改进；将所有工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素并加以改进以达到更高的客户满意度；
DMAIC（确定、测量、分析、改进、控制）；
4个要素：最高管理承诺、有关各方参与、培训方案、测量体系
10.1.5软件过程改进与能力成熟度模型
●CMM/CMMI
CMMI模型将成熟度分为5个等级，每个等级包含相应的过程域，每个过程域设定了通用目标和特殊目标，每个目标下由若干实践组成。
CMMI过程改进目标：保证产品及服务质量、项目时间控制、最低的成本。
●SJT11234/SJT11235
SPCA软件过程及能力成熟度评估
SJT11234“软件过程能力评估模型”针对软件过程能力进行内部改进的需要；
SJT11235“软件能力成熟度模型”针对软件企业综合能力的第二方或第三方评估；
SPCA评估遵循“软件过程及能力成熟度评估指南”；
页:
[1]