2011年软考系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点（63）
13.4项目合同管理13.4.1合同管理及作用
合同管理过程是管理建设方与承建方（委托方与被委托方、买方与卖方）的关系；保证承建方的实际工作满足合同要求的过程；
信息系统集成工作的合同管理：指对工程的实际、实施、开发有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署，到执行情况的检查、分析等环节进行组织管理的工作。当承建方由多家集成商组成时，还需管理参与承建的各承包商之间的关系。
合同管理的作用：
1、 确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各种经济活动的依据；
2、 合同规定了双方的经济关系，包括实施过程中的经济责任、利益和权利；
3、 合同是监理的基本依据；
13.4.2合同管理的主要内容
●合同的签订管理、合同的履行管理、合同变更管理、合同档案的管理
签订管理：签订合同的前期调查；合同谈判和合同签署；
履行管理：合同执行；合同纠纷处理；
变更管理：变更提出；变更请求审查；变更的批准；变更的实施；
13.4.3 合同管理的依据、合同管理的工具和技术、合同管理的交付物
依据：合同及合同管理计划；绩效报告；已批准的变更申请；工作绩效信息；选中的供方；
工具和技术：合同变更控制系统；买方主持的绩效审核；检验和审计；绩效报告；支付系统；索赔管理；自动的工具系统； 交付物：合同文件；请求的变更；组织过程资产（更新）；推荐的纠正措施；
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