13.4项目合同管理
( K" X2 v$ v7 d4 P+ p4 v/ |& K! d 13.4.1合同管理及作用
O6 B, C0 p; @0 S 合同管理过程是管理建设方与承建方（委托方与被委托方、买方与卖方）的关系；保证承建方的实际工作满足合同要求的过程；
7 n/ _* l6 u. W- A: u/ H4 y 信息系统集成工作的合同管理：指对工程的实际、实施、开发有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署，到执行情况的检查、分析等环节进行组织管理的工作。当承建方由多家集成商组成时，还需管理参与承建的各承包商之间的关系。 1 y4 A* ^; L% A# ^/ a
合同管理的作用：
. [1 T9 \# S2 q' [ 1、 确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各种经济活动的依据；
# x5 {& p r( x& ` 2、 合同规定了双方的经济关系，包括实施过程中的经济责任、利益和权利； 7 e- n! I3 _) a: Z& q) X
3、 合同是监理的基本依据； 1 }0 C- ?' K" n. u" H
13.4.2合同管理的主要内容 % S. m* {8 n6 S* M
●合同的签订管理、合同的履行管理、合同变更管理、合同档案的管理 6 F! z. m5 W- Q; V
签订管理：签订合同的前期调查；合同谈判和合同签署；
( h8 w. s H( O" _, `$ S: V5 s 履行管理：合同执行；合同纠纷处理；
- n( z/ ?# B6 Y* [, _# M 变更管理：变更提出；变更请求审查；变更的批准；变更的实施；
7 c- P; ~$ i% G 13.4.3 合同管理的依据、合同管理的工具和技术、合同管理的交付物
M% @5 Z, H9 i* q# W 依据：合同及合同管理计划；绩效报告；已批准的变更申请；工作绩效信息；选中的供方； ( |8 D5 n- f6 {+ R/ m t
工具和技术：合同变更控制系统；买方主持的绩效审核；检验和审计；绩效报告；支付系统；索赔管理；自动的工具系统； 交付物：合同文件；请求的变更；组织过程资产（更新）；推荐的纠正措施； |
发表于 2012-8-2 09:15:48
