2011年软考系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点（75）
16.3变更管理组织机构与工作程序16.3.1组织机构
●项目管理委员会（变更控制委员会）
决策机构，其工作是通过评审手段决定项目是否能变更但不提出变更方案；
●变更管理涉及的项目三方
项目经理：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，将要求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策；并根据评审结果实施项目基准；
16.3.2工作程序
●提出与接受变更申请
●对变更的初审
（变更的影响、必要性、评估所需信息准备充分）
●变更方案论证
●项目管理委员会审查
●发出变更通知并开始实施
●变更实施的监控
●变更效果的评估
●判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道
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