2011年软考系统集成项目管理工程师考试学习笔记（9）
项目成本管理：1、制定成本管理计划；
2、成本估算；
3、成本预算；
4、成本控制
项目成本失控原因：
1、对工程项目认识不足；
2、组织制度不健全；
3、方法问题；
4、技术制约
成本类型：
1、可变成本；
2、固定成本；
3、直接成本；
4、间接成本
项目成本估算
技术和工具：
1、类比估算；
2、确定资源费率；
3、自下而上估算；
4、参数估算；
5、项目管理软件；
输入：
1、事业环境因素；
2、组织过程资产；
3、项目范围说明书；
4、工作分解结构；
5、工作分解结
构词汇表
输出：
1、活动成本估算；
2、活动成本估算的支持性细节；
3、请求的变更；
4、成本管理计划（更新）
项目成本预算
技术和工具：
1、成本汇总；
2、准备金分析；
3、参数估算； 4、资金限制平衡
输入：
1、项目管理范围说明书；
2、工作分解结构；
3、工作分解结构词汇表；
4、活动成本估算；
5、活动成本估算支持性细节；
6、项目进度计划；
7、资源日历；
8、合同；
9、成本管理计划
输出：
1、成本基准；
2、项目资金需求；
3、成本管理计划（更新）；
4、请求的变更
项目成本控制
技术和工具：
1、成本变更控制系统；
2、绩效衡量分析；
3、预测技术；
4、项目绩效审核；
5、项目管理软件；
6、偏差管理
输入：
1、成本基准；
2、项目资金需求；
3、绩效报告；
4、工作绩效信息；
5、批准的变更请求；
6、项目管理计划
输出：
1、成本估算（更新）；
2、成本基准（更新）；
3、绩效衡量；
4、完工预测；
5、请求的变更；
6、推荐的纠正措施；
7、组织过程资产（更新）； 8、项目管理计划（更新）
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