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[电子商务设计师] 2011年软考系统集成项目管理工程师考试学习笔记(9)

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发表于 2012-8-2 09:15:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
  项目成本管理: 4 g6 b8 y/ a8 |, e+ Q* P
  1、制定成本管理计划;
6 |7 f0 @- i- @! F  2、成本估算; 7 I& V  Y/ I6 s  X$ L: ^6 T8 S. i
  3、成本预算;
5 L3 r( ?0 \  O, ~% a  4、成本控制 . ]! Z4 P+ T, z' K: M( k
  项目成本失控原因:
% Q  L' y# [  b3 h( K& I2 V' q* O  1、对工程项目认识不足;
8 i# h- x' K; a& [  2、组织制度不健全;
  x/ ~1 P/ P6 n" J" o5 ~  3、方法问题;
9 g! p# j  q* g4 o6 d+ v  4、技术制约
% n) M7 u/ c& L2 v$ ^% l  成本类型:   ?- d; B5 m. J  ~# Y, [' n* i
  1、可变成本;
, N% q6 G8 V$ p( o# J- }  2、固定成本; 5 h& d5 {  _2 R, A9 r/ l, c! }- ^# B
  3、直接成本;
" U& u3 r- w0 B' q# K" F+ ?# X  4、间接成本 , F' A4 j9 a9 r( S0 U8 @
  项目成本估算 1 l& @: E% Y; o7 @
  技术和工具: 6 G4 S  M' [, Y& S3 {/ ~
  1、类比估算; , N5 s2 o4 o" V- ?6 z
  2、确定资源费率; ( p3 x+ f% ^, ~7 a! O
  3、自下而上估算; 6 ~$ ^' u  n/ z2 C2 E1 W
  4、参数估算; 9 Y( k: h7 s; g
  5、项目管理软件; . c9 i3 {0 s( C' u/ v0 [/ A
  输入:
$ o, o. ?2 R4 c8 f  1、事业环境因素; 4 q+ \/ j; |5 F; h
  2、组织过程资产; ; x2 T* N! Y( r$ Q/ t
  3、项目范围说明书; ) N% u1 X9 e0 o7 N
  4、工作分解结构;
/ x6 W, D. W( k! ]7 x9 Q  5、工作分解结 0 t, W/ F- s/ h
  构词汇表 1 v  g6 o- O2 ]1 f1 \) _
  输出: 7 E# L6 V1 R# l  ]: {
  1、活动成本估算;
! `6 ]. G0 {) b7 c. W$ `! R  2、活动成本估算的支持性细节; . c& c( W2 D* l2 e, o: p
  3、请求的变更; 6 l! C2 ?. o9 F* B; F$ w
  4、成本管理计划(更新) # k) _. ~  l0 ]$ a
  项目成本预算 & |  x* C) o$ m+ ~2 F6 t6 a
  技术和工具: ( u% Y; M& Y5 y+ k
  1、成本汇总; ! d, }( [. N, `: {
  2、准备金分析;
& F  L& N: X* J3 A3 M  3、参数估算;   4、资金限制平衡7 e' S8 V! _) |- V. |  p$ {! k' A
. a' ^! F( }1 V$ M
  输入:
" k# y7 Q5 ^; I; T/ U" Z  K5 c  1、项目管理范围说明书;
% _4 R1 N' M, [# v, w* p  2、工作分解结构;
; \  J* p0 p  P7 [. a- I  3、工作分解结构词汇表;
# f! o+ `3 ?( ~2 Z$ R/ r  4、活动成本估算;
7 u: q2 L# o; f3 n+ Y/ r. K5 A- d  5、活动成本估算支持性细节;
+ }9 w2 U4 f- Z9 Z, {& V7 P  6、项目进度计划; 8 H. F* L9 b! S0 q% Q- v, f6 c5 l
  7、资源日历; 2 t9 |; L- Y* A3 U' I  r6 e/ G
  8、合同;
& y+ l9 g/ O# L1 N, x2 X; b  9、成本管理计划 - e* L7 N4 Y+ [, ~( T; Y% h& H
  输出:
8 j5 U( K1 w9 P  1、成本基准;
0 j7 Z  B& X* ]. |! N+ q& z  2、项目资金需求;
' m) \) Z& O/ R/ c; |: T  3、成本管理计划(更新);
$ `0 ~* {+ {) e3 @  4、请求的变更
8 r4 j4 O" Z; w! _- K1 f) q% N  项目成本控制 4 J3 a% D0 [& Q2 l
  技术和工具: ' y1 O" s3 o; X0 v! ^- s/ b3 V) I3 k
  1、成本变更控制系统; % X0 R* {) u2 W
  2、绩效衡量分析; 9 r  g9 o2 }, K3 E( F' g# _* [$ r
  3、预测技术; 5 D/ g. N  _( A, c: Y5 B! e2 U
  4、项目绩效审核; 3 j% h3 L! V; o3 N* B: ]4 g
  5、项目管理软件; 1 y, N9 T/ a5 v& l# o: V
  6、偏差管理
+ s- Z) ?2 m8 P" _  输入: 9 P0 w* }5 ~. y# V" X3 c
  1、成本基准;
$ Y! N+ v* Z* P& {  e5 e  2、项目资金需求;
: X' F# L+ t) u; M3 r- X) o% o  3、绩效报告;
* \+ O. i% {9 M+ c3 I% s  4、工作绩效信息; * T/ e' P9 ]% H7 v* S
  5、批准的变更请求; : m! L& d3 m7 f& T) p
  6、项目管理计划
) l; v6 a5 {9 F. Q% G3 ]  输出:
+ _" L$ J0 K: a% W  1、成本估算(更新); + E2 \; F% O) T5 {& Y' ?; l+ X$ U# @
  2、成本基准(更新); 9 u% Y; x$ b4 O% Z- D' Z- Q! @2 r  M
  3、绩效衡量; 0 l" X  l; r: M% U: ?
  4、完工预测;
7 t7 h4 Q+ a. N, [$ S& t  5、请求的变更; ) G0 b. m5 M; U& R/ Y0 l
  6、推荐的纠正措施;
' s0 a# f8 x) Q/ K2 C, m0 i  7、组织过程资产(更新);   8、项目管理计划(更新)
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