2011年软考系统集成项目管理工程师考试学习笔记(8)
项目进度管理(第八章)项目进度管理过程:
1、活动定义;
2、活动排序;
3、活动资源估算;
4、活动历时估算;
5、制定进度表;
6、进度控制
工作分解结构用途:
1、展现项目全貌的计划工具;
2、各项目联系的设计工具;
3、管理项目的基本依据;
4、项目状况的报告工具
里程碑:
1、检查点(Checkpoint);
2、里程碑(Mile stone);
3、基线(Base Line)
活动定义
技术和工具:
1、分解;
2、模板;3 滚动式规划;
4、专家判断;
5、规划组成部分
输入:
1、事业环境因素;
2、组织过程资产;
3、项目范围说明书;
4、工作分解结构
输出:
1、活动清单;
2、活动属性;
3、里程碑清单;
4、请求的变更
活动排序
技术和工具:
1、前导图法(PDM);
2、箭线图法(ADM);
3、计划网络模板;
4、确定依赖关系;
5、利用时间提前量和滞后量
输入:
1、项目范围说明书;
2、活动清单;
3、活动属性;
4、里程碑清单;
5、批准的变更请求
输出:
1、项目进度网络图;
2、活动清单(更新);
3、活动属性(更新);
4、请求的变更
活动资源估算
技术和工具:
1、专家判断;
2、多方案分析;
3、出版的估算数据;
4、项目管理软件;
5、自下而上估算
输入:
1、事业环境因素;
2、组织过程资产;
3、活动清单;
4、活动属性;
5、资源可利用情况;
6、项目管理计划
输出:
1、活动资源要求;
2、活动属性;
3、资源分解结构;
4、资源日历;
5、请求的变更活动历时估算
技术和工具:
1、专家判断;
2、类比估算;
3、参数估算;
4、三点估算; 5、后备分析
输入:
1、事业环境因素;
2、组织过程资产;
3、项目范围说明书;
4、活动清单;
5、活动属性;
6、活动资源要求;
7、资源日历;
8、项目管理计划
输出:
1、活动历时估算;
2、活动属性(更新)
制定进度计划
技术和工具:
1、进度网络分析;
2、关键路线法;
3、进度压缩;
4、假设情景分析;
5、资源平衡;
6、关键链法;
7、项目管理软件;
8、应用日历;
9、调整时间提前与滞后量;
10、进度模型
输入:
1、组织过程资产;
2、项目范围说明书;
3、活动清单;
4、活动清单属性;
5、项目进度网络图;
6、活动资源要求;
7、资源日历;
8、活动历时估算;
9、项目管理计划
输出:
1、项目进度表;
2、进度模型数据;
3、进度基准;
4、资源要求(更新);
5、活动属性(更新);
6、项目日历(更新);
7、请求的变更;
8、项目管理计划(更新);
9、进度管理计划(更新)
项目进度控制
技术和工具:
1、进度报告;
2、进度变更控制系统;
3、绩效衡量;
4、项目管理软件;
5、偏差分析;
6、进度比较横道图;
7、资源平衡;
8、假设条件情景分析;
9、进度压缩;
10、制订进度的工具
输入:
1、进度管理计划;
2、进度基准;
3、绩效报告;
4、批准的变更请求
输出:
1、进度模型数据(更新);
2、进度基准(更新);
3、绩效衡量;
4、请求的变更;
5、推荐的纠正措施;
6、组织过程资产(更新);
7、活动清单(清单);
8、活动清单属性(更新); 9、项目管理计划(更新)
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