2011年软考系统集成项目管理工程师考试学习笔记（8）

会计考友

项目进度管理（第八章）

& d# X& a) o1 ^" t" J. G　　项目进度管理过程：
) B' l. T. g+ Z" e  U# t/ v, q; Y( d　　1、活动定义；
　　2、活动排序；
　　3、活动资源估算；
　　4、活动历时估算；
: z8 M- Y. J% y% H5 B( `$ E1 N　　5、制定进度表；
　　6、进度控制
8 o# m( o6 E1 V; D0 \　　工作分解结构用途：
　　1、展现项目全貌的计划工具；
. ]0 Z; V2 n( q' S　　2、各项目联系的设计工具；
5 V) @( `$ _  _6 c7 Z8 p+ \7 |　　3、管理项目的基本依据；
1 V# [* C& P- X. J　　4、项目状况的报告工具
& g: C, `0 ?( [: S: N　　里程碑：
7 t8 k$ [  M4 p4 K3 I　　1、检查点（Checkpoint）；
　　2、里程碑（Mile stone）；
　　3、基线（Base Line）
　　活动定义
; r* c: c9 i- X' ^+ C' a　　技术和工具：
　　1、分解；
　　2、模板；3 滚动式规划；
　　4、专家判断；
　　5、规划组成部分
　　输入：
5 b7 r+ p. r/ J7 d/ }. {% V　　1、事业环境因素；
9 \* s9 i+ l+ B1 ^# v　　2、组织过程资产；
　　3、项目范围说明书；
8 v# \0 N* f: y4 t　　4、工作分解结构
+ ?$ t) b# Z! a$ o5 S/ d　　输出：
: X  c. k2 U% K1 ]/ h　　1、活动清单；
! A% s( v2 P0 U8 b2 O　　2、活动属性；
　　3、里程碑清单；
% A, d3 g( Q% V$ A　　4、请求的变更
& }) }. e+ _  E# _　　活动排序
　　技术和工具：
　　1、前导图法（PDM）；
　　2、箭线图法（ADM）；
$ {% E- ~# z( B( U0 f　　3、计划网络模板；
! f* X) F$ H3 B" [5 I; k5 w　　4、确定依赖关系；
( E$ f! [$ V, k' s　　5、利用时间提前量和滞后量
9 u  }8 r, E2 r　　输入：
　　1、项目范围说明书；
　　2、活动清单；
　　3、活动属性；
　　4、里程碑清单；
  W+ N, K* t7 R3 P. R4 s" n8 f3 z　　5、批准的变更请求
　　输出：
　　1、项目进度网络图；
　　2、活动清单（更新）；
　　3、活动属性（更新）；
. A( L2 ]! n6 n' I　　4、请求的变更
　　活动资源估算
　　技术和工具：
　　1、专家判断；
8 K6 H7 [" T1 r: V# j7 M　　2、多方案分析；
　　3、出版的估算数据；
0 q- i7 F8 D, E　　4、项目管理软件；
1 ]- w) l- L& H) E! C7 a: V　　5、自下而上估算
　　输入：
8 v) N3 a  G, [1 A- v; b/ _　　1、事业环境因素；
) P4 O, a5 k' i: E6 g) y* u2 n　　2、组织过程资产；
　　3、活动清单；
+ j! o6 r2 S" H& l: n* Y　　4、活动属性；
" m* c) c0 L$ ?: m8 X　　5、资源可利用情况；
　　6、项目管理计划
　　输出：
　　1、活动资源要求；
　　2、活动属性；
　　3、资源分解结构；
. V: P& I' R4 u9 g　　4、资源日历；
　　5、请求的变更活动历时估算
4 x5 _- e$ s! }6 X' G　　技术和工具：
, w. R( N# a! X8 }6 {, u- S　　1、专家判断；
　　2、类比估算；
　　3、参数估算；
　　4、三点估算； 　　5、后备分析
0 L1 @% g4 r$ g3 s
% V# G0 q+ v( c　　输入：
　　1、事业环境因素；
$ k* i) C- Q" _& Y3 D  v　　2、组织过程资产；
( s  `4 Z* J! G( B$ }( R6 X# B# G　　3、项目范围说明书；
　　4、活动清单；
　　5、活动属性；
7 m/ z! z" \! S4 f. P- f2 y　　6、活动资源要求；
5 o+ k$ A5 _! [　　7、资源日历；
3 J! C5 A3 h4 i6 K0 Z" |) p　　8、项目管理计划
　　输出：
　　1、活动历时估算；
　　2、活动属性（更新）
2 N' \& i6 l0 w0 e' r0 G. I% V0 q　　制定进度计划
" Y$ L; J6 K( d) D　　技术和工具：
　　1、进度网络分析；
; I% R) m  a9 ^　　2、关键路线法；
+ Z/ }# r) [0 S　　3、进度压缩；
　　4、假设情景分析；
' V$ ]' n; [) S, j3 j8 `2 Q+ j　　5、资源平衡；
　　6、关键链法；
　　7、项目管理软件；
　　8、应用日历；
　　9、调整时间提前与滞后量；
　　10、进度模型
　　输入：
　　1、组织过程资产；
' I/ B; j! F. s; X　　2、项目范围说明书；
　　3、活动清单；
0 [  }* B4 t7 Z0 O+ z2 {! L7 }) z　　4、活动清单属性；
　　5、项目进度网络图；
　　6、活动资源要求；
　　7、资源日历；
7 P% W- a5 a& K) O. x　　8、活动历时估算；
　　9、项目管理计划
0 [2 Q, ?5 }$ P3 ~) }2 K; k　　输出：
　　1、项目进度表；
# b' i5 d' w) O* i( d　　2、进度模型数据；
- L/ j1 c% H: t. D7 H2 C/ N0 s, [　　3、进度基准；
　　4、资源要求（更新）；
　　5、活动属性（更新）；
7 T# Z- h3 N; K! N1 O　　6、项目日历（更新）；
　　7、请求的变更；
　　8、项目管理计划（更新）；
* o" B6 Q2 @( v. `) Q　　9、进度管理计划（更新）
0 b$ X7 |* z: B0 r　　项目进度控制
7 z; Y6 x5 W8 ~4 f　　技术和工具：
　　1、进度报告；
7 c( ?6 ]2 T7 i+ j　　2、进度变更控制系统；
　　3、绩效衡量；
　　4、项目管理软件；
* U9 W" s( d! {: M6 m+ Y　　5、偏差分析；
8 ~; h% C6 G) z　　6、进度比较横道图；
) m0 r& ], |3 p  K% I' n) f9 \; a9 v　　7、资源平衡；
　　8、假设条件情景分析；
　　9、进度压缩；
" M! ^; a( v+ B8 r　　10、制订进度的工具
　　输入：
, Z4 O4 D; N3 [. }, M* s4 W! f　　1、进度管理计划；
　　2、进度基准；
' Z' \! L- w& i9 K, u　　3、绩效报告；
' ~4 T6 w# f. X2 ], T　　4、批准的变更请求
　　输出：
- A# u7 g( m. \% U" \" X$ o　　1、进度模型数据（更新）；
  r% b% z3 {- w　　2、进度基准（更新）；
　　3、绩效衡量；
! m* a' `+ I& ?1 Z! y+ U　　4、请求的变更；
　　5、推荐的纠正措施；
　　6、组织过程资产（更新）；
1 T8 ^) H- ^2 S# f: s6 Q0 t* `　　7、活动清单（清单）；
/ S  B. x' Y# r2 O4 O( y  N: q　　8、活动清单属性（更新）； 　　9、项目管理计划（更新）