2011年软考系统集成项目管理工程师考试学习笔记（7）
项目范围管理（第七章）WBS 一般用图形或列表形式表示
WBS 工作分解：
1、分级的树形结构；
2、列表形式
编制范围管理计划
技术和工具：
1、专家判断；
2、模板、表格和标准；
输入：
1、项目章程和初步的范围说明书；
2、项目范围管理计划；
3、组织过程资产；
4、批准的变更申请
输出：
1、项目范围说明书（详细）；
2、更新的项目文档范围定义
技术和工具：
1、分解；
2、工作分解结构模板；
3、WBS 中工作包的格式；
4、滚动波式计划
输入：
1、详细的项目范围说明书；
2、项目管理计划；
3、组织过程资产
输出：
1、WBS 和WBS 字典；
2、范围基准；
3、更新的项目管理计划
创建工作分解结构（WBS）
技术和工具：
输入：
1、详细的项目范围说明书；
2、项目管理计划；
3、组织过程资产
输出：
1、WBS 和WBS 字典；
2、范围基准；
3、更新的项目管理计划
范围确认
技术和工具：
1、偏差分析；
2、重新制订计划；
3、变更控制系统和变更控制委员会；
4、配置管理系统
输入：
1、项目管理计划；
2、可交付物
输出：
1、可接受的项目可交付物和工作；
2、变更申请；更新的WBS 和WBS 字典
范围控制
技术和工具：
输入：
1、项目管理计划；
2、工作绩效数据；
3、绩效报告；
4、已批准的变更请求
输出：
1、变更请求；
2、工作绩效；
3、组织过程资产更新 4、更新的项目管理计划
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