2011年软考系统集成项目管理工程师考试学习笔记（7）

会计考友

项目范围管理（第七章）
; d: M- R1 |6 p4 F+ s- g1 ?
, `' Q4 |) W+ V: B+ m　　WBS 一般用图形或列表形式表示
) g' @) |' ?. ?4 I3 i: Y1 a　　WBS 工作分解：
　　1、分级的树形结构；
　　2、列表形式
　　编制范围管理计划
　　技术和工具：
　　1、专家判断；
* v  K$ O2 C0 E$ L. Z　　2、模板、表格和标准；
　　输入：
$ b7 P0 j0 y2 ~$ G　　1、项目章程和初步的范围说明书；
+ M- ]9 u% V" |- O  ]) U　　2、项目范围管理计划；
　　3、组织过程资产；
　　4、批准的变更申请
5 B+ f7 U  V7 X0 N- X% R　　输出：
　　1、项目范围说明书（详细）；
# d1 I* p) S, a  d# i) `　　2、更新的项目文档范围定义
$ S, Y$ }5 q) L# b: F　　技术和工具：
　　1、分解；
　　2、工作分解结构模板；
　　3、WBS 中工作包的格式；
　　4、滚动波式计划
4 r8 g4 [4 o0 x9 }# w1 u9 j6 U　　输入：
　　1、详细的项目范围说明书；
　　2、项目管理计划；
　　3、组织过程资产
　　输出：
　　1、WBS 和WBS 字典；
8 U5 z; D4 @, @4 j5 E+ q　　2、范围基准；
　　3、更新的项目管理计划
　　创建工作分解结构（WBS）
& L6 f9 z; H- }- ~1 Y　　技术和工具：
　　输入：
, _2 m0 A! s3 y  J2 H# w- b" n　　1、详细的项目范围说明书；
1 E% `9 H. `; d$ V: R8 l4 X" P　　2、项目管理计划；
　　3、组织过程资产
) U1 l& X2 y$ }) O: ~　　输出：
　　1、WBS 和WBS 字典；
1 \8 F7 M8 P  s　　2、范围基准；
　　3、更新的项目管理计划
　　范围确认
: K! X0 j  q3 F　　技术和工具：
! x6 r1 R4 c" }6 Z/ L# J$ Q0 \# _* y　　1、偏差分析；
　　2、重新制订计划；
  K; v( Q7 E/ O" q4 E, R　　3、变更控制系统和变更控制委员会；
　　4、配置管理系统
1 g% m) g5 u* C7 f2 e" D+ b　　输入：
) o6 b2 P4 C" J* T! c　　1、项目管理计划；
- ]  a% L$ _1 H7 c5 e) E9 x% e% x& A　　2、可交付物
　　输出：
　　1、可接受的项目可交付物和工作；
　　2、变更申请；更新的WBS 和WBS 字典
9 |. p* {. y4 Z8 ~4 e: [4 f　　范围控制
# C$ g& y4 Q5 f2 K　　技术和工具：
; S* P2 W  H: Y9 o8 L　　输入：
　　1、项目管理计划；
　　2、工作绩效数据；
　　3、绩效报告；
　　4、已批准的变更请求
" H' E$ c1 {0 v: @　　输出：
7 I/ {4 F  Y) j8 ]4 s5 `  d; f　　1、变更请求；
/ w0 s; k& T. N; I　　2、工作绩效；
　　3、组织过程资产更新 　　4、更新的项目管理计划