2011年软考系统集成项目管理工程师考试学习笔记(12)
项目沟通管理(第十二章)项目沟通管理的过程:
1、沟通计划编制;
2、信息分发;
3、绩效报告;
4、项目干系人管理
阻碍沟通的因素:
1、物理距离;
2、环境因素;
3、缺乏沟通渠道;
4、复杂的组织结构;
5、复杂的技术术语;
6、有害的态度
编制沟通管理计划的步骤:
1、确定干系人的沟通信息需求;
2、描述信息收集和文件归档的结构;
3、发送信息和重要信息的格式
沟通管理计划的内容:
1、信息传递方式;
2、信息收集和文件归档的结构;
3、项目干系人沟通分析;
4、更新沟通管理计划的方法
沟通对组织过程资产的影响:
1、经验教训记录;
2、项目记录;
3、项目报告;
4、项目演示介绍;
5、项目干系人反馈;
6、项目干系人通知
绩效报告步骤:
1、收集依据材料;
2、项目绩效评审
项目沟通管理计划
技术和方法:
1、影响项目公投的技术因素;
2、沟通方式(单独谈话;项目会议;项目简报;项目报告)
输入:
1、企业环境因素;
2、组织过程资产;
3、沟通需求分析;
4、沟通技术;
5、项目范围说明书;
6、项目管理计划 输出:会形成额外的可交付成果。
信息分发
技术和方法:
1、信息收集和检索系统;
2、信息发布系统
输入:
输出:
项目干系人
技术和方法:
输入:
1、项目管理计划;
2、沟通管理计划;
3、组织过程资产
输出:
1、问题解决;
2、项目沟通管理计划(更新);
3、组织过程资产
合同分类:
1、总价合同;
2、单价合同;
3、成本加酬金合同
项目合同内容:
1、当事人各自权利、义务;
2、项目费用及工程款的支付方式;
3、项目变更约定;
4、违约责任
签订合同注意事项:
1、当事人法律资格;
2、质量验收标准;
3、验收时间;
4、技术支持服务;
5、损害赔偿;
6、保密约定;
7、合同附件;
8、法律公证
合同索赔类型:
1、索赔目的分类;
2、索赔依据分类;
3、索赔业务性质分类;
4、索赔处理方式分类
索赔报告要求:
1、索赔事件真实;
2、索赔分析清晰有据;
3、实际损失证据;
4、索赔计算合理;
5、文字简练、条理清晰、语气中肯
索赔处理原则:
1、以合同为依据;
2、注意资料积累;
3、及时、合理的处理索赔; 4、加强索赔前瞻性
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