项目沟通管理(第十二章)
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/ w, _7 i6 z! H6 D6 w 项目沟通管理的过程: : N2 V' t7 q1 e, E7 U
1、沟通计划编制; y$ T; m! }7 ]6 Y, }( n# t
2、信息分发; 3 j0 Q- f& `; g9 ~1 v6 a) M
3、绩效报告; # z3 e: @! @7 Q. W
4、项目干系人管理
7 G. w5 r8 y. W) o4 A 阻碍沟通的因素:
, x p6 G7 D/ r1 O% A& { 1、物理距离;
9 _. T$ |8 P: A7 m9 s0 F 2、环境因素; # c% M* X' H) ~. } h
3、缺乏沟通渠道;
" [+ y7 O' n6 J& W' N 4、复杂的组织结构; ( l& S* a9 e7 i" s! `, t1 e
5、复杂的技术术语; + j) k( r" s' S! ?9 A2 C
6、有害的态度 0 O3 F( f( e8 U
编制沟通管理计划的步骤:
8 w6 \9 j) A. q) t# @; ?/ T 1、确定干系人的沟通信息需求; ' f1 x# Z8 T% p4 _* m
2、描述信息收集和文件归档的结构;
5 p* C" N4 V* ^; o1 ^ 3、发送信息和重要信息的格式
8 u6 E6 @5 _% N' t2 U# }' L 沟通管理计划的内容: - t: ], a6 W8 M4 t* U/ A
1、信息传递方式; " Z7 @/ V# n2 m& U
2、信息收集和文件归档的结构; & a5 }2 @' `0 m( v' K/ Y
3、项目干系人沟通分析; % @9 x# L2 T+ H6 D! f; o
4、更新沟通管理计划的方法
0 j$ J$ F1 s. c- S' x 沟通对组织过程资产的影响: % o" L9 y/ z7 ?: v6 b( a1 `& E) d
1、经验教训记录;
% V s6 E, c9 Z+ U' M+ Q 2、项目记录;
# f5 X$ ^5 k+ f5 i( x% I& @ 3、项目报告; ; }1 N s( K2 T6 I/ b" \
4、项目演示介绍; 3 \ x7 d5 d! v) d/ o
5、项目干系人反馈; 0 `' j; v- R/ L N7 F$ E4 ^! G
6、项目干系人通知
# ~9 p( z$ q4 H- _# u 绩效报告步骤:
( K8 V# B/ c: V 1、收集依据材料;
) v; f: S( s8 K2 t& Y 2、项目绩效评审 & n+ N9 \: t: g$ J! F
项目沟通管理计划 ! I+ ?+ c# S7 p. [2 H) R
技术和方法: 8 w7 v- z* C H; z* Z+ R
1、影响项目公投的技术因素; / K) c* ~' I! H0 N' I5 p7 M, F
2、沟通方式(单独谈话;项目会议;项目简报;项目报告) 0 A# r/ j# w. _" V" T
输入:
. H; }8 u4 ~4 X B; z5 {9 Y% J/ I 1、企业环境因素; ) f; Z, L6 ^ `
2、组织过程资产; 1 ~5 F' o* O; k0 l$ e) S4 n
3、沟通需求分析;
4 E! i" j# V9 `6 K/ w 4、沟通技术; 5 d3 g, e; K& G S
5、项目范围说明书; ( T6 Q& b) k( h& M
6、项目管理计划 输出:会形成额外的可交付成果。8 S( p- l, m w7 \4 ^! o' W
P0 w! P6 Z8 V1 T
信息分发 5 x" O8 L& H( d9 x; ]2 T _' J& b
技术和方法: / o3 ^$ [2 ~! f$ q) R3 e
1、信息收集和检索系统; 4 c V, Z: k; Q. t& f2 ~
2、信息发布系统 + w. I2 M/ S# m h9 F! h% H
输入:
! Z! v0 S' q0 U+ |9 ^. [ w 输出:
) c5 L: ^6 O/ x. Y6 W% |6 q! j 项目干系人 8 G9 z+ V9 k& S: ]- Z6 v
技术和方法: * |2 p7 X1 V5 r' K( l0 w! Y5 U
输入:
! T, g, S0 O4 e( @9 g) a 1、项目管理计划; : f L; W* C z* C/ }; \( A
2、沟通管理计划; 0 |0 O* |! J- `( {6 V4 B- Q& _
3、组织过程资产
3 L8 N2 [, o3 ? 输出: 8 N" v2 A8 J$ b$ H% _: V7 l3 k
1、问题解决;
" i+ p, l' H5 g% `+ x/ h( B3 L 2、项目沟通管理计划(更新);
0 H* n' u2 P c 3、组织过程资产
( M; B' o8 Q* ~" _ 合同分类:
+ Q: d* n. L! W) ]7 d9 Q 1、总价合同;
! x5 i5 U; R# \+ f6 r5 k, P+ x# Y( ^ 2、单价合同;
/ r P, l3 r' b) }* s9 x 3、成本加酬金合同 ; r5 i4 o/ G! D
项目合同内容: 2 D" I5 A- n2 h. z
1、当事人各自权利、义务; + a* C* I' ~' `+ ~# ]5 M1 B
2、项目费用及工程款的支付方式; 3 N$ }* [% Q* j! Z$ [
3、项目变更约定;
6 x4 T; q. C, r1 s5 l% ~ 4、违约责任 0 g. c* L" ~/ a9 y/ ^+ n
签订合同注意事项:
; h. X7 \# `) ]5 z+ v 1、当事人法律资格; i+ ^; _) @' {2 m
2、质量验收标准;
# ]: R" |& Q/ l8 A" N 3、验收时间; $ v6 d$ f5 h2 k( u0 n
4、技术支持服务; : w9 N2 k, s( _' G8 g- u
5、损害赔偿; 7 q! @0 I3 e) p2 J/ x4 [
6、保密约定;
4 K# G& S! k* g2 I! O N; D Q% N 7、合同附件;
7 E! Q" ~9 r/ R 8、法律公证
2 c, c: X( M$ S# T4 }% y; s- z 合同索赔类型: $ T( u1 P3 i- e! \5 X5 k
1、索赔目的分类; 1 q/ ^) e9 C8 {0 M* Y/ L% L
2、索赔依据分类;
7 e5 T4 n5 W6 q) i% [ 3、索赔业务性质分类;
2 k8 ]; t% b. P) ^9 R 4、索赔处理方式分类 " g2 l o+ r( p1 G; R" E
索赔报告要求: " s3 n3 i5 S9 f2 ?' x
1、索赔事件真实; ; R M+ w* g8 D* e& @9 U
2、索赔分析清晰有据;
* e j6 @% e J! d. \0 H2 P% ^+ }# X 3、实际损失证据; 6 i7 [/ x4 w% y- `; t, `2 ~) T
4、索赔计算合理; 4 g& g3 Z$ X8 ^# |( T
5、文字简练、条理清晰、语气中肯 5 j9 ]* M" F9 [( {" ]2 V
索赔处理原则: : g( ^1 ^4 ^& L& t" Y3 y2 N
1、以合同为依据;
; a: m" Q8 S: x) G. w& u" ? 2、注意资料积累;
7 t9 Q* A! \/ D" Q/ G 3、及时、合理的处理索赔; 4、加强索赔前瞻性 |