2011中级经济师工商管理专业参考答案
2011年中级经济师工商管理专业参考答案及考点分析第一章
1.儿童牙膏——企业战略层次中的企业业务战略
2.企业愿景——核心信仰和未来前景
3.平衡积分卡的设计——财务、顾客、内部经营流程、学习与成长
4.“五力模型”——供应者谈判能力、购买者谈判能力
5.企业内部环境分析——核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析
6.核心竞争力的评价标准——占用性、持久性、转移性、复制性
7.波士顿矩阵分析——幼童（市场占有率低、业务增长率高）
8.契约式战略联盟——产业协调联盟（多见有高新技术企业）
9.多元化战略、横向一体化战略
10.后悔值原则——生产C产品
11.折中原则——70×0.85+15×（1-0.85）=61.75
12.SWOT分析法中S和T——优势和威胁
13.钢铁企业进入采矿业——后向一体化
14.期望值的计算——？？
第二章
1.公司制企业的本质特征——委托——代理关系
2.独立董事的任务——强化董事会科学决策的能力？？
3.主银行相机治理机制——日本
4.原始所有权、法人产权
5.法人股东——企业法人（含外国企业）和社团法人以及各类投资基金组织和代表国家进行投资的机构
6.股东会做出修改章程、增加或减少注册资本的决议、以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过
7.应在两个月内召开临时股东大会的：董事人数不足法律规定人数的三分之二、公司未弥补的亏损到实收股本总额三分之一时、单独或合计持有公司10%以上股份的股东请求时、董事会认为必要时
8.董事会决议的原则——“一人一票”、多数通过原则、“董事数额多数决”
9.经理的选任与解聘——由董事会决定
10.国有独资公司的董事会
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