一、预算的编制方法
/ O2 @4 q/ Q( N, L3 k' y2 g
$ E5 {* w0 v, ]% ]+ _ (一)固定预算与弹性预算编制方法9 C' x$ n$ E" U7 g3 i+ [
' w9 c. t- L# o! b6 Y
1.固定预算是根据预算内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算,一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。其缺点为过于呆板、可比性差。
1 }$ L# ]# _: ^ m5 S/ d
- B% k+ H3 n) q( W: J& w 2.弹性预算编制方法
" J0 `, ^$ U5 f+ n$ b* n
# c# F. a! l' y 弹性预算是在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系,考虑到计划期间业务量可能发生的变动,编制出一套适应多种业务量的费用预算,以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。其所依据的业务可能是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。其优点是预算范围宽、可比性强。一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。; N% p J! A$ J4 D
弹性预算的编制方法包括公式法和列表法。) s% O' w9 Z# h( g {
7 @2 E- V0 {& ]# V6 y& m
在公式法下,费用预算总额Y与固定费用a、业务量x和单位变动成本b之间的关系为:
2 V9 _# l7 q0 V! c G7 k8 M D2 X6 v Y=a+bx K+ z# ]! X! M! [3 t
' i" i& _2 b1 Z- w/ {* K. y, s2 V3 t (二)增量预算与零基预算编制方法) S4 I# K I7 Y; R. T: g
% E# f% G ~& D( S+ V5 r 1.增量预算编制方法
0 V$ I3 s: N) I4 W
7 k0 V6 [5 T) V
4 k% J8 K! q( x! h: |4 O1 A6 K" M9 d8 ?/ I' s0 i$ E
9 \8 \, F1 N: T$ G/ |1 {; \ 2.零基预算编制方法
: S! e) w1 R8 H3 ~& Q 6 t* X) O- ]+ B# Y+ U2 f, P
* W# s7 U2 l9 P- K' u3 U
- l( X; e& h# m' c. D, | (三)定期预算与滚动预算编制方法 6 e" |; D- E; c' W
1 Q0 ?: L! b( T# Q
1 |2 \& h" f. ^8 g% w2 I
/ P" S( i {. i/ U% m( r 二、预算编制程序
, E2 i. x: k3 A1 K0 {
6 _3 m+ K0 D/ H. l Z* y 编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。其具体程序为:下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行。4 G/ t: X& _* o! }/ V0 n' u9 I# e0 x3 V4 a
+ Y& z* m6 P/ [# C, |
3 K& z* L% V- U a8 Z& m9 p; f & ~: }6 f. m% ^; X% \
( W9 z6 H( ]0 c: j% U+ P1 Q' ~& }
|