一、预算的编制方法4 O; K/ Z, ~2 _7 p
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（一）固定预算与弹性预算编制方法. M$ G7 B$ S7 p
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1.固定预算是根据预算内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。其缺点为过于呆板、可比性差。! F5 [' I8 D# {9 Z4 U; {( Y
" E+ n) s v6 ^- c5 i 2.弹性预算编制方法
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- K9 m1 o' G( F. J; |0 A4 @, C 弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。其所依据的业务可能是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。其优点是预算范围宽、可比性强。一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。2 W2 q; H1 k) F7 h8 f5 F; J3 f+ k( x
弹性预算的编制方法包括公式法和列表法。
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在公式法下，费用预算总额Y与固定费用a、业务量x和单位变动成本b之间的关系为：! @0 Q3 [! c5 Y$ T0 h1 R
Y＝a＋bx: s1 s0 u. K5 x+ c# [; h0 @
+ y6 Y3 O- \8 w/ U4 d （二）增量预算与零基预算编制方法
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4 n9 J6 B2 h( J- K \ Z: q 1.增量预算编制方法
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2.零基预算编制方法 ! X4 R! \% _5 v) E( Y
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7 T. k* w4 z/ u8 y0 B1 K5 E （三）定期预算与滚动预算编制方法
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; n5 E0 Y# i' @ 二、预算编制程序6 l5 r$ [" E* F3 d7 I
2 j$ Y; c3 J. g. b) g 编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。其具体程序为：下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行。
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发表于 2012-2-22 18:27:35
