格兰仕微波炉市场竞争状况
- C2 s. [8 d3 C" p 在国内的微波炉市场上,品牌高度集中。2000年上半年,格兰仕的市场占有率超过60%,LG的市场占有率在20%左右,松下和三星的市场占有率都只有5%左右。年生产能力达到1200万台的格兰仕一直信奉“价格是最高级的竞争手段”,以确保总成本领先的优势。其规模每上一个台阶,就大幅下调价格,以达到扩大市场份额的目标,如当规模达到300万台时,就把出厂价定在规模为22万台的企业的成本线以下,此时格兰仕仍能获利。而且,一旦发现自己的市场占有率有所下降时,或者主要竞争对手的市场占有率明显上升时,格兰仕就会采取“价格战”,将其主力产品价格全面下调(曾高达40%),竞争对手不得不跟进降价。微波炉的技术含量很小,竞争对手很难具备技术上的差异性。
' v0 b5 n+ }) o 请根据以上资料回答下列问题:
L1 m6 f5 }: w: `" @( |' A (1)国内微波炉市场的竞争状况属于( )$ m/ F# F% j6 Q- ]
A、完全竞争( M% Z' p& b0 M1 }
B、纯粹垄断
% z6 d7 d- {# ? C、不完全竞争" J6 k% ?/ Y5 E5 O( Q
D、寡头竞争- v1 {" a1 B8 U! T$ }( O; g% R! f9 C
(2)在国内微波炉市场上,格兰仕的市场竞争地位属于( )
1 x1 `3 s% z: t/ l: u* C/ S A、市场领先者
! v2 Q& t# ?' s! k4 R. N3 r0 W B、市场挑战者
& E) I$ u, b# k0 l, o8 @! Y C、市场跟随者1 N2 t1 c; t" F; m' \
D、市场补缺者
( o2 q2 j$ R; O4 `% O, _" m (3)为了保护国内市场占有率,格兰仕所采取的防御性策略类型是( )+ K. s5 y& f( o4 Q, ?0 Y
A、反攻防御
$ A3 c l! h8 T% P; K" g1 N B、先发防御/ f$ q+ w# o d) t' i0 z, |
C、侧翼防御
# Y, [4 l/ M! l; W! T! l) m D、运动防御- N5 f g& a6 X& ~# Y) E
(4)在微波炉市场上,格兰仕的主要竞争对手的市场反应行为类型是( )1 P4 m _2 o, u5 x6 C7 \! J
A、迟钝型
" e( C4 C4 T7 _0 ]! Y( e% R B、选择型
# q& {& H! |2 _8 { C、强烈反应型* C8 H& t% x" I# Y0 z
D、不规则型& G& h8 E* z: l3 t' P7 b6 k3 T+ F, w
(5)企业进行价格竞争的条件是什么?价格竞争的特点是什么?1 n2 l4 \6 i$ n% W
(6)一般情况下,市场领先者扩大市场需求量的途径有哪些?3 I2 W5 {; }# W& m
答案:(l)D(1分)(2)A(l分)(3)B(1分)(4)C(1分) r/ c& m$ }' z5 r' s
(5)企业进行价格竞争的条件是成本的降低。价格竞争是生产经营同种商品的企业为获取超额利润而进行的竞争。竞争的法宝是以最低的价格占领最大的市场份额。; p: f- a3 Q1 g3 @0 j
(6)市场领先者可采取的扩大市场需求量的途径有:发现新的使用者;开辟产品的新用途;增加产品的使用量。 |