2012年物流师考试在即,很多考生一定迫切希望做几套考前模拟试题进行实战,小编特准备了一下几套冲刺试题,希望助即将参加考试的考生一臂之力,祝您成功!4 c$ R$ K/ Z4 P% H$ _
31.简述利润分配的原则。
" r8 e7 V7 Y% w- T3 ? 1.依法分配原则;4 n/ j3 I' H7 C3 y' y t
2.分配和积累并重原则;
5 t( h1 O/ Y) F" m1 |8 _0 e+ H3 _4 t 3.各方利益兼顾原则;
' P& h4 h6 K5 ^3 f% ^' z 4.投资与收益对等原则。! A. Q$ U: @. |. F9 f
32.简述利润分配的程序。
1 g0 F+ x0 Y* o y 1.弥补企业以前年度亏损;
1 \- d) \( N3 b2 v" {6 u 2.提取法定盈余公积金;
' t, g M0 S+ r) j/ s8 i9 ~" y3 P 3.提取法定公益金;
) h3 k3 p9 E' i' W 4.支付优先股股利;
0 s* g( x: g- n7 Y x. s 5.提取任意盈余公积金;% C2 B) Y7 U: X( e1 q
6.支付普通股股利。# }/ F8 A/ W! A0 n- V: t. ]7 s
33.股利支付政策主要有哪几种?各有哪些优缺点?' i) q/ G9 V+ Y: y) x; [; P9 v1 Z
股利支付政策主要有:' V' D" u$ E S9 A: s
1.剩余股利政策;优点是能够保持理想的公司资本结构,有利于降低筹资成本,提升企业价值。
/ b: S. J' c/ K6 w7 C 2.固定股利政策;优点是能够向市场传递公司正常发展的信息,有利于树立良好的公司形象,稳定股票的价格,增强投资者对公司的信心;有利于投资者安排股利收入和支出,特别是那些对股利有很高依赖性的股东更是如此。0 k/ v0 @. C' k5 o* l8 |
3.固定股利支付率股利政策;优点是这种股利政策不会给公司造成较重的财务负担。" e+ O4 i( n x
4.低正常股利加额外股利的政策。优点是它给物流企业以较大的弹性。
6 S% c- ?1 ~5 P; P0 s/ | 34.影响股利政策的因素有哪此?
/ `0 I" e9 I6 g a; m1 h. E 1.法律因素;. U" Q' K) {# P. o$ }
2.公司因素;
L# x' f1 h7 V$ h! R, } 3.股东因素;* ?- E( ]" q& w; t8 q
4.其他因素。
& B4 y( E; [) z! L4 c+ o 35.什么是股票分割?股票分割有什么特点和作用?
) N2 j6 V2 l! t; R! Q2 M |4 o8 r 股票分割是指将面额较高的股票交换成面额较低的股票的行为。. z+ P: `6 b' R/ m3 i
36.绩效评价系统的基本构成要素有哪些?
0 X% S- z' ]7 _ 1.绩效评价目标;$ ]! k* o' r9 Y8 f: f. b
2.绩效评价主体;
& U. p* h/ o: j 3.绩效评价对象;$ Y8 g$ \/ ]& K* o
4.绩效评价指标;
2 c' o* h. o# {: B6 ?; f! ^ 5.绩效评价标准;" J0 G" M/ V- }* V! l/ v1 I
6.绩效评价报告。
% j9 H$ G- u/ ?; W8 h' h8 S3 H 37.简述物流企业绩效评价的过程。
3 R0 R" }" P9 j" ^ 1.绩效计划;
: L5 n6 R) \( n% T S f 2.绩效实施;
8 ^' D8 Z* w: U3 d5 _ 3.绩效考核;5 a9 E3 P- ]3 z
4.绩效诊断;% ?& W' f8 s% D* ~- H' i( K& \
5.绩效结果的应用。$ T$ _0 Q) K. P, c! k
38.简述绩效评价的意义。
* O% t% t. H h* c- o 1.有助于提高组织整体绩效,推进组织愿景的实现;
; l8 e" O5 [ s5 i 2.有助于组织结构的优化;: p9 I$ t. |: J3 ~* I6 Q( e" j
3.有助于促进组织内部信息流通和企业文化建设;4 z6 }% @2 k' \. |5 V% w9 L5 r
4.有助于做好人力资源规划,促进员工的成长发展;- P7 ]# e$ H v
5.有助于提高员工工作动机水平;) O3 e& h, N* r/ i7 n2 w5 m
6.使人力资源管理成为一个完整的系统。
9 K6 v& f. }$ @/ H 39.简述平衡计分卡定义中“平衡”和“计分卡”的含义。% f3 \$ m! _0 |2 a H9 p0 N4 {
平衡计分卡中的所谓“平衡”,主要是指在以下几个方面间保持平衡。
" J$ Y: O% a3 |# c 1.在短期与长期目标之间;
# z- y- R( N1 y( N; J4 A4 }+ b2 j& T 2.在财务和非财务角度之间;3 P3 _( @ M7 r2 n' y8 Z* s V
3.在外部衡量(股东和客户)和内部衡量(内部流程/学习和成长)之间;
E* H' |! A# |- U. u/ C 4.在所求的结果和这些结果的执行动因之间;
# T6 b" X8 U8 G/ P& q$ P D {1 W 5.在有形资产和无形资产之间;
4 W3 s( ^3 \: ~+ Q" a1 e8 w% L 6.在强调客观性测量和主观性测量之间。( Z$ j& F3 v8 E& n2 w; F6 p2 _
计分卡是指事先制定工作评估标准。并将其写在“卡”上,它可以是卡片、表格、电子表格和记录本等形式。
& L! \) g( x) ]: I; ^; E! i 40.简述平衡计分卡的结构框架。# v, `. [" p& ]/ n. H* T( ~
1.学习创新与成长角度——员工观点;
5 X4 G8 _4 g+ \4 k2 o& s9 L$ e 2.内部业务流程角度——内部观点;7 y' O4 |0 O: S3 s1 U; F
3.客户价值角度——客户观点;1 v% T7 }3 N g. g
4.财务角度——投资者观点。
4 b+ P/ o$ Q' }$ B5 ~% R 41.简述能使企业的平衡计分卡与战略相联结的三个原则。- g8 U# N" S: {; [9 H
1.与财务指标挂钩;
% C4 y1 Q: K# v( P 2.因果关系;9 h3 J H7 h7 N. F& o; v( P
3.业绩驱动因素。 |