招聘规划与吸引策略-高级人力资源管理师考试

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　　本节人力资源管理师为大家整理的资料是招聘规划与吸引策略。　　
9 c9 U1 I( e- b) C0 ]　　1、制定招聘规划的原则
　　人力资源规划：根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境中人力资源的供给和需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保对人力资源在数量和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。
) X2 I% m( I* q1 D6 b7 t　　原则：
% Y0 I" H) \$ {+ X/ j9 D　　1）充分考虑内部、外部环境的变化；
　　2）确保单位员工的合理使用；
* a, W3 C7 v; Q# T　　3）使单位和员工都得到长期利益。
　　2、招聘规划的分工与协作
　　高级管理层：在全局上、整体上把握招聘规划的指导思想和总体原则。
3 E& D# }  X( o  {! n　　部门经理：用人需求的一切信息以及以后的挑选工作。
　　人力资源部门：同有关部门一起研究员工需求情况；分析内外部因素对招聘的影响和制约；制定具体的招聘策略和招聘程序；进行具体的招聘工作。
　　3、吸引应聘者的因素
  n0 |. _# m# K5 f# r2 i" W　　招募阶段的目的在于吸引足够多的合格应聘者。
　　因素来源：
+ Y+ d% o: e8 a0 Q4 A* l$ g　　1）分析目前已经在单位里工作的员工来单位的吸引力；
　　2）了解本单位最近一个时期的招聘情况和效果；
/ \% s7 s' o9 n/ @/ B- W) d5 f　　3）了解优秀的单位具有哪些共性特点。
　　通常单位吸引人的优势：
　　1）高工资和福利；
　　2）良好的组织形象；
　　3）单位和职位的稳定性和安全感；
　　4）工作本身的成就感；
　　5）更大的责任或权力；
; }/ ?. ]- H+ v, O1 K& B! t' l3 \　　6）工作和生活之间的平衡。
　　吸引人才的策略：
, j) J" ^) C  W. v5 U2 p　　1）与职业中介机构保持紧密联系；
, Y. K2 X% T: S　　2）留意建立自己的人际关系网（集会上发名片等）；
5 \3 G5 P3 B9 x# F. h8 a　　3）向应聘者介绍企业的真实信息（防止过高或过低的期望）；
　　4）利用廉价的“广告”机会（赠送印有单位网址的纪念品）；
　　5）营造尊重人才的氛围（宣传重视人才的理念）；
: q8 v8 U6 u4 k4 H+ W, H8 a$ a　　6）巧妙地得到候选人的名单（班级通信录等）。