招聘规划与吸引策略-高级人力资源管理师考试

会计考友

　　本节人力资源管理师为大家整理的资料是招聘规划与吸引策略。　　
　　1、制定招聘规划的原则
　　人力资源规划：根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境中人力资源的供给和需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保对人力资源在数量和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。
　　原则：
, Q) f' i% U) g　　1）充分考虑内部、外部环境的变化；
3 n$ a2 H6 g# Z& m　　2）确保单位员工的合理使用；
' ], Y# @# `' A( h　　3）使单位和员工都得到长期利益。
" Q% m' P. [( o5 `8 l) |: S: I　　2、招聘规划的分工与协作
　　高级管理层：在全局上、整体上把握招聘规划的指导思想和总体原则。
　　部门经理：用人需求的一切信息以及以后的挑选工作。
　　人力资源部门：同有关部门一起研究员工需求情况；分析内外部因素对招聘的影响和制约；制定具体的招聘策略和招聘程序；进行具体的招聘工作。
" @! E  N3 @* E" l, J/ T" I　　3、吸引应聘者的因素
　　招募阶段的目的在于吸引足够多的合格应聘者。
　　因素来源：
　　1）分析目前已经在单位里工作的员工来单位的吸引力；
' f5 ~0 {4 m/ g. W& N5 y　　2）了解本单位最近一个时期的招聘情况和效果；
　　3）了解优秀的单位具有哪些共性特点。
4 x# M* X8 u( G  u: c% z7 D7 @　　通常单位吸引人的优势：
　　1）高工资和福利；
　　2）良好的组织形象；
　　3）单位和职位的稳定性和安全感；
　　4）工作本身的成就感；
5 g; v9 O* Y! V9 W　　5）更大的责任或权力；
/ t+ s7 m) c" M  H　　6）工作和生活之间的平衡。
: L5 W% ?' q. |/ |. g" z6 Z　　吸引人才的策略：
8 F) ]( f) [9 P# Y" ]& F( Q　　1）与职业中介机构保持紧密联系；
1 x; r$ P4 [. Z5 S: O( a　　2）留意建立自己的人际关系网（集会上发名片等）；
　　3）向应聘者介绍企业的真实信息（防止过高或过低的期望）；
( N/ [- R# h; h$ n　　4）利用廉价的“广告”机会（赠送印有单位网址的纪念品）；
$ d% Z5 c/ A8 c. p' Z　　5）营造尊重人才的氛围（宣传重视人才的理念）；
　　6）巧妙地得到候选人的名单（班级通信录等）。