高级人力资源管理师重点：基本薪酬设计

会计考友

　　第二节 基本薪酬设计
　　1、基本程序
　　薪酬设计的常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。
  y: Q0 ?" C" R/ U. h2 n6 ]3 P　　一般程序：
　　·通过岗位评价，确定每个职位的相对价值;
　　·通过职位定级定等;
8 s; H# y$ r+ r4 f; q　　·市场调查和结果分析;
　　·了解公司的薪酬策略和财务支付能力;
) ^6 @8 @5 a' c9 U6 R2 S7 K　　·确定薪酬等级的中点薪酬标准;
. L+ F9 R- v' V1 S　　·确定各等级的薪酬差距;
　　·确定各相邻等级间的重叠部分的大小;
9 _4 D3 X4 e  M　　·确定每个薪酬等级的薪酬幅度和档次;
　　·确定具体计算办法。
  d% s! `& a9 k- b, ^　　2、职位评价方法：解决内部公平
" \4 E1 m6 D+ N! ^" p4 k　　职位排序法、职位归类法、因子比较法、因子计分法。
- {. N+ L* }3 e　　3、市场调查：解决外部公平
　　调查策划阶段：调查目的(整体薪酬水平调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体岗位薪酬水平的调整)、调查职位、调查的地区(行业、公司)、调查的具体内容、调查方法(查阅公开信息、问卷调查法、电话调查和上门访问)、调查工具。
　　调查实施阶段
2 I/ S5 p& \$ m  J　　调查处理阶段
% l# i0 q% K, ?) M! ?8 p+ V　　获取薪酬调查数据的注意事项：
/ c6 Y- L# `0 T　　对职位的描述是否清楚?
3 [3 \( P) d( Z# Z' k　　薪酬调查数据是否在有效期内?
　　选择的劳动力市场是否合适?
1 |. l* h6 x8 p, o9 @: d5 b　　哪些公司提供了薪酬调查数据?
# _1 `; T2 T3 D  c. w3 I　　是否报告了数据采集方法?
' z( U0 y& R$ ~7 l　　是否报告了数据处理方法?
; f$ q/ R0 m: D$ |; l　　平均数、中位数、25P和75P之间的关系如何?
) ^+ |5 S; k& t) c( N1 w4 N　　每年参加调查的对象是否一致?
　　4、基本薪酬结构的确定和完善
　　1)基本薪酬结构设计应考虑的因素：薪酬水平、薪酬级差、薪酬等级、薪酬幅度、薪幅重叠。