高级人力资源管理师重点：基本薪酬设计

会计考友

　　第二节 基本薪酬设计
9 r3 \( H0 B" |4 \& i6 g　　1、基本程序
　　薪酬设计的常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。
　　一般程序：
　　·通过岗位评价，确定每个职位的相对价值;
　　·通过职位定级定等;
- |8 V, P, V. j! {( Z6 E　　·市场调查和结果分析;
( ], [3 l* W5 S) z" m& e7 ^　　·了解公司的薪酬策略和财务支付能力;
　　·确定薪酬等级的中点薪酬标准;
　　·确定各等级的薪酬差距;
9 ^! t% q! Q3 r) J. C# f6 U　　·确定各相邻等级间的重叠部分的大小;
. ?9 j1 d, Z7 W  b6 q, V7 r　　·确定每个薪酬等级的薪酬幅度和档次;
9 i6 k4 o( g/ h　　·确定具体计算办法。
$ t5 t/ d/ }, u　　2、职位评价方法：解决内部公平
　　职位排序法、职位归类法、因子比较法、因子计分法。
5 a# f! k9 U* y: Z- \( `　　3、市场调查：解决外部公平
2 O; V8 [9 P/ O% C　　调查策划阶段：调查目的(整体薪酬水平调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体岗位薪酬水平的调整)、调查职位、调查的地区(行业、公司)、调查的具体内容、调查方法(查阅公开信息、问卷调查法、电话调查和上门访问)、调查工具。
　　调查实施阶段
　　调查处理阶段
　　获取薪酬调查数据的注意事项：
　　对职位的描述是否清楚?
　　薪酬调查数据是否在有效期内?
" Z3 S& W4 A" D# q3 r' Q　　选择的劳动力市场是否合适?
- Y& |; X& [4 z! a　　哪些公司提供了薪酬调查数据?
　　是否报告了数据采集方法?
5 ^. N( g8 R7 J3 \' K: `　　是否报告了数据处理方法?
　　平均数、中位数、25P和75P之间的关系如何?
7 k$ u0 n5 g6 x: k3 ]　　每年参加调查的对象是否一致?
　　4、基本薪酬结构的确定和完善
( |5 D6 [" I3 x; g) n7 Z　　1)基本薪酬结构设计应考虑的因素：薪酬水平、薪酬级差、薪酬等级、薪酬幅度、薪幅重叠。