第二节 组织设计3 S8 Q& x# [" [3 c4 c F8 U+ d
企业发展战略决定了组织结构的不同形式:4种(缺):+ s' _' A! ^( Y; A8 v) W
企业战略与组织结构的关系( V5 ^( K K- m4 ]4 w8 C9 ]3 w
企业战略与组织结构之间是作用与反作用的关系。% _7 } W. n# k* b* y& E1 n9 b6 J; ~
体现“领导指挥得力、横向纵向关系协调、层级信息沟通顺畅、激励员工积极参与”和科学化原则。! [4 p: X6 X6 v. C" E
企业战略目标 企业资源配置 企业组织结构
: B* a d1 }' F 企业组织设置应充分发挥内部三个系统:指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统;5 W! T3 c* g* X* v: @* Z
调整好四个层面:决策层、执行层、管理层、操作层。" k( r$ l l4 ]/ ]4 Z
体现三个原则:! x! {4 ]2 s- c( x$ n* k( `) @
1)以系统为主,以功能为辅的原则;2)以效率为主,以结构为辅的原则;3)以工作为主,层次为辅的原则。9 P* o* a2 C5 F; S6 K
组织设计的内容主要包括:职能分析和工作岗位设计、部门化和部门设计、管理层次和管理幅度的分析及设计、决策系统的设计、横向协调和联系的设计、组织行为规范的设计、控制系统(信息、绩效管理、薪酬激励制度等)的设计、组织变革与组织发展的规划。
& A9 s6 s8 k8 x o 需考虑的权变因素:企业环境;企业战略和目标;企业生产技术组织状况;企业规模;企业发展阶段;企业人力资源状况。
- L3 n3 {* J- Q, b' Z5 p 组织设计原则:1)任务与目标明确;2)专业分工与协作;3)指挥统一;4)管理幅度有效;5)权责利相结合;6)稳定性和适应性相结合;7)执行和监督机构分设。
( S4 S/ n! D8 A* C 第三节 企业人力资源管理制度规划(无要求)
& R: s" y, |5 t, ?7 [! d- G" x+ k3 x 第四节 审核人力资源管理费用预算
" H+ N1 Y7 ?3 j4 o. n* I 审核的基本程序:
* l' l4 k9 X3 `5 y 审核项目:工资项目、社保福利项目和其他项目。
6 L4 }; F) @- [9 G 1)审核下一年度的人力资源管理费用预算。检查项目是否齐全;注意国家政策变化。 ^* V) M* U1 e; m: z8 D
2)审核费用预算,依据:物价指数;工资指导线;最低工资标准;社保;领导的工资指导思想。
/ u; |# Y1 j5 P& s0 y+ n$ j 审核的基本要求4 S# B1 \5 i6 P7 T! Q
1)保证人力资源管理费用预算的准确性。
0 `7 A, x- E7 `) {4 d (1)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线。基准线、预警线、控制下线。
) n6 @. m6 B; x n+ T0 ^4 }: L) M' P5 B1 y (2)定期进行劳动力工资水平的市场调查。2 A: N. Q4 h' B3 k9 |6 m
(3)关注消费物价指数。 i( u, m: P' c4 s% W$ Y6 |, n8 ^
2)审核下一年度的人力资源管理费用预算。
$ ? }; M, ~7 y2 t! O$ p 3)预算人力资源管理费用要有成本利润意识。 |