第二节 组织设计; v5 g! A0 Y) ]2 u5 Y
企业发展战略决定了组织结构的不同形式:4种(缺):
D( Y1 b6 ^6 {0 [+ z% j6 v$ V 企业战略与组织结构的关系5 @- w- i; V! ]6 y* _) S; X m
企业战略与组织结构之间是作用与反作用的关系。2 x3 }/ L: Z5 J6 @3 S% O; L
体现“领导指挥得力、横向纵向关系协调、层级信息沟通顺畅、激励员工积极参与”和科学化原则。0 t3 g# f$ P7 j
企业战略目标 企业资源配置 企业组织结构7 h; F, s d& h- A
企业组织设置应充分发挥内部三个系统:指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统;
6 _ q( z& d1 }) d; s7 d1 ]' t 调整好四个层面:决策层、执行层、管理层、操作层。
: Y. K Q% V+ w8 B1 J 体现三个原则:- X9 f& ]; i/ m o7 t
1)以系统为主,以功能为辅的原则;2)以效率为主,以结构为辅的原则;3)以工作为主,层次为辅的原则。
# B, b* C! Y$ ~6 D! U% e+ p }" R# F 组织设计的内容主要包括:职能分析和工作岗位设计、部门化和部门设计、管理层次和管理幅度的分析及设计、决策系统的设计、横向协调和联系的设计、组织行为规范的设计、控制系统(信息、绩效管理、薪酬激励制度等)的设计、组织变革与组织发展的规划。: M1 P. s+ u! I! Q" ?% w0 S
需考虑的权变因素:企业环境;企业战略和目标;企业生产技术组织状况;企业规模;企业发展阶段;企业人力资源状况。 a1 K3 X* F! D- t; u0 C9 l
组织设计原则:1)任务与目标明确;2)专业分工与协作;3)指挥统一;4)管理幅度有效;5)权责利相结合;6)稳定性和适应性相结合;7)执行和监督机构分设。9 I! K% I7 _( L; y( z& l7 U
第三节 企业人力资源管理制度规划(无要求)
0 P8 c8 G U" | 第四节 审核人力资源管理费用预算4 P2 m6 V( y6 P6 q; G" y6 _
审核的基本程序:
! _" `1 O! c, n1 G9 Q8 C 审核项目:工资项目、社保福利项目和其他项目。
% u3 ?* \( U1 O8 ^# J( D 1)审核下一年度的人力资源管理费用预算。检查项目是否齐全;注意国家政策变化。
$ t* m7 M2 |! @" W3 S+ M: |9 ] 2)审核费用预算,依据:物价指数;工资指导线;最低工资标准;社保;领导的工资指导思想。1 _) [7 C+ I) A, x8 W1 V
审核的基本要求& }, o. q! n- ~* g4 _; e
1)保证人力资源管理费用预算的准确性。
% o2 i' K% F1 \/ c+ W8 O; c (1)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线。基准线、预警线、控制下线。
1 ^/ w$ H; K8 Z" \) f (2)定期进行劳动力工资水平的市场调查。/ S' w8 W$ b! B8 L
(3)关注消费物价指数。0 |. N6 C- Q3 ?. t
2)审核下一年度的人力资源管理费用预算。2 M& o: N, |* s9 ?
3)预算人力资源管理费用要有成本利润意识。 |