2011年高级人力资源管理师复习重点资料(19)

会计考友

　　 组织的职业管理
　　000、组织的职业管理任务
　　生涯目标;配合与选用;绩效规划与评估;生涯发展评估;工作与生涯的调适;生涯发展的支持。
　　000、职业生涯路径设计
　　职业生涯路径：组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。
% R6 F8 |, @/ p9 |8 e- G　　1)传统职业生涯路径;2)网状职业生涯路径;3)横向职业路径;4)双重职业路径。
3 W$ W8 f0 _. W* `$ i  A/ [9 F8 d! k　　000、分阶段的组织咨询
) E& A/ H- w# d, D$ N　　1)进入组织阶段。2)早期职业发展阶段。3)中期职业发展阶段。4)职业后期发展阶段。
　　000、组织对员工职业生涯发展的支持
　　1)提供自我评估工具和交流机会;2)为员工提供职业发展的信息(公布工作空缺信息、介绍职业阶梯/职业通路、建立职业资源信息中心);3)建立职业指导和评价中心(评价中心方法、职业心理测试、替换或继任规划);4)实施职业发展项目(工作轮换、利用人力资源发展项目对员工培训、建立师徒指导关系);