（一）建立岗位评价委员会
3 N! m, m5 S* m （二）制定、讨论、通过《岗位评价体系》
/ x0 u, E8 [% b% \. d2 Q! y （三）制定《岗位评价表》，评价委员人手一份
8 ~0 v7 p$ D) O1 [ d) P* k' N% W （四）评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息
4 V, `" Z4 t6 R" T0 g% e8 n （五）集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一要素确定每个岗位的等级（要求每个要素讨论一轮） : d! B# i E; M
（六）代表性岗位试评，交流试评信息 $ k6 |" R: g' V2 m" i9 I
（七）评委打点：每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数 ' K* s3 m& |4 J1 ~6 p0 H
（八）制定岗位评价汇总表，汇总各个评价委员评价结果，求出每一岗位算术平均数
6 L' ~3 x2 W0 x( j& C2 \ （九）根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列 $ Y# f, g+ N, ?" t2 J4 c) l u$ ~5 }8 Z
（十）根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表 ) y5 s2 G" d, a2 }) e; Y
（十一）根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表
" b% Y) H# W( M2 Q } （十二）将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评 2 n7 e# D4 h5 X3 D
（十三）将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束
9 ?% g3 q6 R& X/ s3 c6 A （十四）将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表 |
发表于 2012-3-18 14:24:05
