（一）建立岗位评价委员会 $ s0 i% X u0 c6 e
（二）制定、讨论、通过《岗位评价体系》 9 ?6 n! S" d1 g. }# |- @
（三）制定《岗位评价表》，评价委员人手一份
' l; t5 h+ L3 O8 s1 s; L2 P （四）评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息 f( P, u8 [% h
（五）集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一要素确定每个岗位的等级（要求每个要素讨论一轮）
, A# m: K' O! u2 p6 d% }& `. s （六）代表性岗位试评，交流试评信息
, q' P) u8 p7 e （七）评委打点：每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数 # ]" F3 \. @' u( V" Z! j: p
（八）制定岗位评价汇总表，汇总各个评价委员评价结果，求出每一岗位算术平均数 8 w0 _/ e3 i$ D/ i' w
（九）根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列 4 ?. i. ? y# c+ a4 B* O
（十）根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表
9 ~7 ?. \' O: [$ F: C0 ?0 @ （十一）根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表
, m* ]7 p* t' E2 X# ~8 O （十二）将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评 ) V" n( \9 W# a, A, n7 @' \
（十三）将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束 " A( ], k, a0 J
（十四）将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表 |
发表于 2012-3-18 14:24:05
