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[学习指导] 助理人力资源管理师串讲:招聘与配置

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发表于 2012-3-18 14:24:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
  招聘申请表的设计(要懂得设计)- ?) M" C) ?2 t" k5 q
  一般包括以下内容:可注明请按您的真实情况填写' D! A2 |" w6 K6 b- r' ?4 p7 R+ N
  1、个人基本情况 :年龄、性别、电话、身体状况、联系方式、婚姻状况
- W9 D3 T) v# [3 u  K8 t  2、求职岗位情况:应聘岗位,求职要求(收入待遇、时间、住房)! ~1 h  i4 ^' Z! ^" X
  3、工作经历和经验:以前的工作单位、职务、时间、工资、离职原因、证明人等
; D' W. i& f( ^: d% ]  4、教育与培训情况 :学历、所获的学位、接受的培训
+ c0 x! ?6 ^! d3 C# y  5、生活和家庭情况 :家庭成员姓名、关系、个性、态度. n6 X) n9 `. l
  6、其他:获奖情况、能力证明、未来目标等。
, h2 R5 o6 J9 N4 i2 `( V& C9 ]  招募的方法(特点、适合找那类人才,适用范围)" `  y+ W- \7 s/ V
  内部招募的主要方法
$ J, i* p  v1 @6 J8 P  1、推荐法。2、布告法。3、档案法。
& z! e* a* V4 r' i5 |) _  外部招募的主要方法! ?$ C. a, k2 B7 _$ f' E
  1、发布广告。优点:发布信息迅速、范围广、速度快,应聘数量大层次丰富,单位选择余地大。缺点:各类均有如报纸、杂志、电视广播、网上招聘。
1 |6 d  Q8 ]7 Z8 K+ n; J0 A- I; w  2、借助中介。3 r4 [8 |* o+ T7 b4 a- S
  (1)人才交流中心(有针对性强、费用低廉,但难以招聘热门人才)。 (2)招聘洽谈会(应聘者集中,企业选择余地大,但是难以找到高级人才)。 (3)猎头公司(可以获得高级和尖端的人才,但费用较高)
0 v* d9 d+ G0 s1 n' f  3、上门招聘法(校园招聘)。 4、熟人推荐法。 (成本低,对专业人才比较有效,但易在企业里形成小团体)+ w! B& t$ l: Y$ G/ A# K: q& e
  筛选简历的方法
6 m! P; a  C' f" g- o6 w2 O* ~  1分析简历结构。可以采取从现在到过去的时间排列方式。
( {0 D  G, ~( V; U  重点看客观内容。分析是顾客有虚假信息。客观内容包括个人信息、受教育经历、工作经历、个人成绩经历。主观内容:主要包括应聘者对自己描述,例如本人开朗乐观、勤学好问等对自己的评价性与描述性内容。/ a5 [% s: `8 P' T8 v
  判断是否符合职位技术和经验要求。求职者的专业资格和经历$ u. m, ^: P' A, n/ O6 O# i4 y
  审查简历中的逻辑性。反应一个人的水平,是否有矛盾的地方,找出问题。
6 X! U/ V9 F6 `/ d, L; d  对简历的整体印象。
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