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[学习指导] 助理人力资源管理师串讲:招聘与配置

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发表于 2012-3-18 14:24:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
  招聘申请表的设计(要懂得设计)2 |  N  @: K7 ?1 E. B
  一般包括以下内容:可注明请按您的真实情况填写5 G; Q2 I4 o* p1 E0 q
  1、个人基本情况 :年龄、性别、电话、身体状况、联系方式、婚姻状况
- y+ f! A6 q) g& i% S# ~$ I, D/ m  2、求职岗位情况:应聘岗位,求职要求(收入待遇、时间、住房)( U1 k9 }" k! T1 [; Q
  3、工作经历和经验:以前的工作单位、职务、时间、工资、离职原因、证明人等
, X& k4 I/ `1 K  D$ C0 Z' t8 ?" c8 H  4、教育与培训情况 :学历、所获的学位、接受的培训* H7 m& p# m; T* w& ^" H
  5、生活和家庭情况 :家庭成员姓名、关系、个性、态度
/ H) n; v) d* Z- o4 `: j  6、其他:获奖情况、能力证明、未来目标等。7 _! k5 O6 b3 }+ ?) f: u
  招募的方法(特点、适合找那类人才,适用范围)- v5 D# w: ^+ t" D# @& r1 m" D
  内部招募的主要方法: v' f) Y; h" y. s# l+ t
  1、推荐法。2、布告法。3、档案法。
. `: Z  @! y. R  T+ X  外部招募的主要方法* h! z0 Z% q" Z& B) D5 U/ F+ E+ \
  1、发布广告。优点:发布信息迅速、范围广、速度快,应聘数量大层次丰富,单位选择余地大。缺点:各类均有如报纸、杂志、电视广播、网上招聘。
  [' v) k* v+ u! r  2、借助中介。
9 B$ p3 m% Z8 [6 u3 R. s  (1)人才交流中心(有针对性强、费用低廉,但难以招聘热门人才)。 (2)招聘洽谈会(应聘者集中,企业选择余地大,但是难以找到高级人才)。 (3)猎头公司(可以获得高级和尖端的人才,但费用较高)
) G: I& i/ L& O  q/ `  3、上门招聘法(校园招聘)。 4、熟人推荐法。 (成本低,对专业人才比较有效,但易在企业里形成小团体)
8 x; _" c+ |/ q  y0 _  筛选简历的方法) e# M: y1 c$ b  G2 J. I8 C8 z6 h5 V( O; F
  1分析简历结构。可以采取从现在到过去的时间排列方式。
2 \* f/ {5 P# r/ q8 |  重点看客观内容。分析是顾客有虚假信息。客观内容包括个人信息、受教育经历、工作经历、个人成绩经历。主观内容:主要包括应聘者对自己描述,例如本人开朗乐观、勤学好问等对自己的评价性与描述性内容。$ L, x4 Y7 \2 a; r' d0 j
  判断是否符合职位技术和经验要求。求职者的专业资格和经历) O* p* s" N9 z! R) l
  审查简历中的逻辑性。反应一个人的水平,是否有矛盾的地方,找出问题。% @) X2 U# V1 H: \1 J: |; v
  对简历的整体印象。
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