1、管理制度是对企业管理各基本方面规定( )。 # @% d& c. B7 k+ L1 d6 x! g& q1 D% F
A、活动框架
5 M" R" G* E! D3 x# Q2 xB、技术规范 " V6 l1 E% E" c& i+ k# _' C
C、业务规范 & Z0 o; p+ Q4 E J5 `" S1 y5 x& [1 @
D、突出地位
0 u' h, [- ]7 d1 r, `2、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有( )。 8 P0 e% g" P: G
A、一般地位
% Z' }+ {' F# c# i$ C: DB、特殊地位
# U/ h6 r$ l1 w% }C、重要地位
; x+ J! v" E; V2 ~: E0 k, AD、突出地位. H# y0 l) ]% U# X
3、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了( )。
7 S* K- n4 Y! h" j/ XA、基础 4 c, K& x5 d9 E) J' f5 ^
B、必要条件$ A& b' n! _0 Q
C、依据
" B4 F. J% Q3 l* hD、前提
& o$ x& f+ @5 f+ |; b4、人力资源需求预测方法中的集体预测方法也称( )。
. D4 A, _" k" s/ M& RA、回归分析方法
( @" o. ^: |' WB、劳动定额法6 k6 h2 D) l6 R* I
C、德尔菲预测技术
{- ^2 T" o6 ]D、计算机模拟法6 W9 A' Q: e0 e7 n
5、岗位工作设计的( )是最大限度地提高工作岗位的效率,同时又能够适当地满足员工个人发展的要求。
9 D/ P8 _, i+ O5 E1 D4 cA、任务
" l. j2 {9 C. x" h4 Y0 @B、要求/ C0 u/ T U Q2 E
C、目标 5 I3 p& ]9 O) J+ \4 u
D、指导思想 |