1、与传统的以非正式权威为主的管理相比，制度化管理具有的优点是（ ）。 9 m, c3 T) |/ }: r* Z2 n, ]
A、个人与权力相分离 1 j& v" p- V/ _* S# a: e
B、是理性精神的合理化的体现 3 H* R$ d6 l9 j
C、既有统一指挥又有分权与民主管理
8 A- I1 E" h e H5 ^D、适合现代大型企业组织管理& V, G P9 K: w, k! j# x" A
E、增强了企业的灵活性28 I% x3 i/ i( _* M9 y3 g4 K
2、人力资源规划的总目标有（ ）。
) x) p7 l2 ]9 Z- |/ h9 |% F( dA、有效的员工激励 4 i, N- s# G( t% J+ o9 p/ ~
B、保持智力资本竞争的优势
; a f, Z) {9 H YC、实现人力资源的最佳配置
, T8 U+ I: ~1 ~+ W3 n/ c# K" QD、企业在适当时机，获得适当人员
* Z* d8 W* m/ v; u6 aE、最大限度地开发和利用人力资源的潜力
+ h) r. x; N' G- |3、岗位职责分析的项目有（ ）。
# i. T& i4 {* U) {8 j, `* }6 VA、资金、设备、仪器、仪表的使用、保管$ W) i2 `: F4 Q- T& r, g" \
B、与他人的分工、协作，安全生产
+ \8 W d8 O$ nC、完成工作的数量、质量及劳动效率
! c" e6 w1 @! ^: Z( e4 ?D、维护企业信誉、市场开发、质量检验, S! h- n! \+ T2 U3 {: ~/ Q+ T
E、劳动强度和劳动环境的分析) Q# Z, s% g' L
4、在预测人力资源需求时，应当充分考虑的因素有（ ）。 3 s, |8 C! g8 p
A、企业的业务或产量6 d" z( z' |0 h6 J
B、人员的流动率
) ]1 i2 d2 E3 I2 {/ TC、提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策 * q2 } M3 L f+ m1 o
D、生产技术水平或管理方式的变化
( y( I( F+ a$ Z( q& z9 G. rE、财务资源对人力需求的约束
* W2 K ] i; O/ P5、回归分析法（ ）。
6 j6 p) Q% T1 e% ^A、是人力资源需求预测方法
' D) C& u$ a8 i- \B、是人力资源供给预测方法
3 g/ W+ N# U% N5 l5 M4 \7 LC、又称为转换比率法
; Y2 f. Z% W, e( uD、对历史数据的要求比较高
# o- J" K& O$ N- @9 pE、属于专家预测法 |
发表于 2012-3-18 14:49:56
