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[项目决策] 2013年投资项目管理师考试项目决策辅导决策的目的与程序3

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发表于 2013-4-9 12:33:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目决策的作用和分类
(1)项目决策的作用
建设项目投资决策的作用,是按照规定的建设程序,根据投资方向、投资布局的战略构想,充分考虑国家有关的方针政策,在广泛占有信息资料的基础上,对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价,决定项目是否建设,在什么地方和时间建设,选择并确定项目建设的较优方案。建设项目投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。由于项目决策阶段应确定项目建设的必要性、建设规模、产品方案、工艺技术、投资规模、融资方案等关键事项,投资决策一旦有误、项目开始建设,将具有不可逆转性,已完成投资形成的实物工程量就难以改变,有可能导致工程废弃,造成损失,甚至导致项目的失败。 2)项目决策的分类 1)决策的分类。决策有诸多分类方法。根据决策目标的数量、决策问题重复情况和决 策问题面临条件的不同,主要有以下三种决策类型:
①单目标决策与多目标决策。单目标决策的特点是决策目标单一,一般是效益(产量、 产值、利润等)最大,或支出(费用、时间等)最小;多目标决策是以达到两个以上目标 进行择优的活动。在实际评价建设方案时,通常涉及多目标决策问题,常常要考虑多个指 标。如一个公共项目,不仅要考虑项目的公共利益,还要考虑项目的建设投资、建设工期和 经营成本等目标,而这些目标之间往往相互矛盾,这就需要根据目标的重要程度进行权衡, 综合决策。 ’ 转自:考试网 - [woexam.Com]
②常规型决策和非常规型决策。常规型决策是解决生产、建设管理中经常出现的问题。 由于问题反复出现,企业为提高决策效率,制定了相应的程序、模型、参数或标准等,.-q-~ 有章遵循;非常规型决策是要解决过去完全没有或仅部分出现过的问题,往往缺乏类似问题 处理经验。决策范围和内容的层次越高,非常规型决策问题就越多。这要求决策者具有较强 的洞察能力、创新意识、科学分析能力。
③确定型决策、风险型决策和不确定型决策。确定型决策面对的只有一个确定的状态, 即发生或不发生是确定的;风险型决策面对两个或两个以上的状态,各个状态出现的可能性 或概率是可以知道的;不确定型决策则完全不知道各个状态出现的概率。因此,确定型决策 相对容易作出,一般都会作出同样的选择。风险型决策大量存在于现实生活中,需要考虑决 策者的风险偏好,决策结果因人而异。不确定型决策最为困难,需要因地制宜,因势而变, 需要更大的胆识和更多的智慧。
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