2013年投资项目管理师考试项目决策辅导决策的目的与程序3

会计考友

项目决策的作用和分类
(1)项目决策的作用
建设项目投资决策的作用，是按照规定的建设程序，根据投资方向、投资布局的战略构想，充分考虑国家有关的方针政策，在广泛占有信息资料的基础上，对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价，决定项目是否建设，在什么地方和时间建设，选择并确定项目建设的较优方案。建设项目投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。由于项目决策阶段应确定项目建设的必要性、建设规模、产品方案、工艺技术、投资规模、融资方案等关键事项，投资决策一旦有误、项目开始建设，将具有不可逆转性，已完成投资形成的实物工程量就难以改变，有可能导致工程废弃，造成损失，甚至导致项目的失败。 2)项目决策的分类 1)决策的分类。决策有诸多分类方法。根据决策目标的数量、决策问题重复情况和决 策问题面临条件的不同，主要有以下三种决策类型：
①单目标决策与多目标决策。单目标决策的特点是决策目标单一，一般是效益(产量、 产值、利润等)最大，或支出(费用、时间等)最小;多目标决策是以达到两个以上目标 进行择优的活动。在实际评价建设方案时，通常涉及多目标决策问题，常常要考虑多个指 标。如一个公共项目，不仅要考虑项目的公共利益，还要考虑项目的建设投资、建设工期和 经营成本等目标，而这些目标之间往往相互矛盾，这就需要根据目标的重要程度进行权衡， 综合决策。 ’ 转自:考试网 - [woexam.Com]
②常规型决策和非常规型决策。常规型决策是解决生产、建设管理中经常出现的问题。 由于问题反复出现，企业为提高决策效率，制定了相应的程序、模型、参数或标准等，.-q-~ 有章遵循;非常规型决策是要解决过去完全没有或仅部分出现过的问题，往往缺乏类似问题 处理经验。决策范围和内容的层次越高，非常规型决策问题就越多。这要求决策者具有较强 的洞察能力、创新意识、科学分析能力。
③确定型决策、风险型决策和不确定型决策。确定型决策面对的只有一个确定的状态， 即发生或不发生是确定的;风险型决策面对两个或两个以上的状态，各个状态出现的可能性 或概率是可以知道的;不确定型决策则完全不知道各个状态出现的概率。因此，确定型决策 相对容易作出，一般都会作出同样的选择。风险型决策大量存在于现实生活中，需要考虑决 策者的风险偏好，决策结果因人而异。不确定型决策最为困难，需要因地制宜，因势而变， 需要更大的胆识和更多的智慧。