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[财务管理] 2011年注会考试存货周转率内容

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发表于 2012-2-22 20:14:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
    存货周转率 % ~$ W' M% q# I0 F/ t. ~& _" S8 A
! x$ P, q( B) K: o9 j2 Y( c
  概念:存货周转率是销售收入与存货的比值。
9 A. {* ^/ K0 x9 d
( j8 e- m9 i: s3 N8 L; y/ Q& w  计量方式:存货周转次数、存货周转天数、存货与收入比 ( Q* R3 M6 D! ?

+ \2 i# f' R6 ]" G  存货周转次数=销售收入÷存货 3 }9 R8 k4 x$ R0 t% ~

8 ^4 @7 o) O  N  存货周转天数=365÷(销售收入÷存货) 2 i6 ^& R$ \$ r0 w1 r8 i6 d

' R" n! ?1 }( s2 {4 t7 S1 F8 f  f. u  存货与收入比=存货÷销售收入 5 w; ?0 h, Q5 I( H1 j; Y$ w

5 V# F# _8 K7 M2 Q  根据ABC公司的财务报表数据: 9 w' P5 p" d9 A* ~7 Y' h
4 P6 s3 i3 W: F  F. ]) _0 s* u8 w: ]
  本年存货周转次数=3000÷119=25.21(次/年)
- _; k9 O5 K2 x9 c3 D- W& h0 q. ~5 G; L
  本年存货周转天数=365÷(3 000/119)=14.5(天)
8 \1 s. m3 k+ W  ?' E( @( r' U. `' Z$ C8 ^: L
  本年存货与收入比=119÷3000=4.0% 3 R3 E- ~" |: i' W" F
% N4 C  e# G/ s6 E5 n4 x# q
  在计算和使用存货周转率时,应注意以下问题: ) W) Q7 v# r1 \& Q* L7 @0 p  \$ Z7 b

+ i5 X" f9 F$ ^# h+ ?0 V4 i  1.计算存货周转率时,使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额,要看分析的目的。 * m3 O5 ?3 P; z9 V# |5 [
8 ^# A3 ]+ m0 a: e8 v
  (1)在短期偿债能力分析中,为了评估资产的变现能力需要计量存货转换为现金的数量和时间,应采用“销售收入”。 $ E* }  Z$ m! U* m8 p# T
- l! ?7 g3 h6 m8 N/ O" g
  (2)在分解总资产周转率时,为系统分析各项资产的周转情况并识别主要的影响因素,应统一使用“销售收入”计算周转率。
1 I& d/ b) f/ K! j  D6 s  f
9 q. H8 f' n, ~  (3)如果是为了评估存货管理的业绩,应当使用“销售成本”计算存货周转率,使其分子和分母保持口径一致。 % c  M  e. \1 D$ B5 N+ J# t

: F: h7 j- B- p7 A0 @4 B9 w  实际上,两种周转率的差额是毛利引起的,用哪一个计算都能达到分析目的。 3 x5 o/ i# {9 m0 n; d/ J

. b2 R$ V8 \4 R+ d/ E3 b5 M1 j( ]) Z  依ABC公司的数据,两种计算方法可以转换如下:
+ A. F1 E! A/ f7 N+ Y7 W& X0 v! D' {4 E- M# k: u) n5 M  D
  本年存货(成本)周转次数=销售成本÷存货=2 644÷119=22.22(次)
2 {1 Z& s  I. v. C2 q: ?3 F. t1 n  E; [1 j5 H' X1 @9 X
  本年存货(收入)周转次数×成本率=25.21×88.13%=22.22(次) ) A8 u. o: I4 g

5 T0 Z* M1 ]6 r& P  2.存货周转天数不是越低越好。 . q/ X9 e; h1 n7 R4 i( @
1 l( _' R8 p, ~# Y' ^0 p0 ^
  存货过多会浪费资金,存货过少不能满足流转需要,在特定的生产经营条件下存在一个最佳的存货水平,所以存货不是越少越好。
" j+ K. Y: e' ^: N/ d5 L* ]/ ]! s+ c
  3.应注意应付款项、存货和应收账款(或销售)之间的关系。
* i! M3 i9 N4 A) T& Y; q+ g- ]% ~& K) @8 L0 {$ W' z" d. O& G
  (1)一般说来,销售增加会拉动应收账款、存货、应付账款增加,不会引起周转率的明显变化。
9 d& t( a1 {: t8 C' M/ C! \- h$ y  n0 u  [5 o
  (2)当企业接受一个大的订单时,先要增加采购,然后依次推动存货和应收账款增加,最后才引起收入上升。在该订单没有实现销售以前,先表现为存货等周转天数增加。这种周转天数增加,没有什么不好。 % B4 c# a; w: s$ g+ M

+ |0 Z' d3 _" e/ v5 R5 b  (3)与此相反,预见到销售会萎缩时,先行减少采购,依次引起存货周转天数等下降。这种周转天数下降不是什么好事,并非资产管理的改善。 1 R. w7 H5 |  x# a4 @

& m, V- b; P" l( `4 G/ f0 H! [/ D' y  4.应关注构成存货的产成品、自制半成品、原材料、在产品和低值易耗品之间的比例关系。正常的情况下,它们之间存在某种比例关系.如果产成品大量增加,其他项目减少,很可能是销售不畅,放慢了生产节奏。此时,总的存货金额可能并没有显著变动,甚至尚未引起存货周转率的显著变化。因此,在分析时既要重点关注变化大的项目,也不能完全忽视变化不大的项目,其内部可能隐藏着重要问题。
. r8 i: G2 [" W1 o* a, Y
! `, g0 B" Y: D3 } . f( V3 p$ o- ?1 G- A" c
8 h. v+ @5 F6 I" s
* c- n" j8 m5 ?9 p
                       
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