存货周转率 9 f5 ^9 c* d; Z: ]1 I+ S
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概念:存货周转率是销售收入与存货的比值。 : @) E1 r% Z9 b: R
: k! D i! L$ r4 q' U8 `9 K( u$ X 计量方式:存货周转次数、存货周转天数、存货与收入比 7 w# E* r3 H% Q) J( P2 \9 C1 [
# D5 N! y2 l- o1 u, N P 存货周转次数=销售收入÷存货 . V) p E# ?) K6 o6 J
- j# Z' Y3 _; d. ]8 } 存货周转天数=365÷(销售收入÷存货) 4 ?$ ?: Q6 b% X. W2 n
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存货与收入比=存货÷销售收入
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根据ABC公司的财务报表数据:
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本年存货周转次数=3000÷119=25.21(次/年)
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本年存货周转天数=365÷(3 000/119)=14.5(天)
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/ s6 E7 i1 {7 {6 P7 p8 a 本年存货与收入比=119÷3000=4.0% ; }2 V* e5 q- x) L# R: Y7 P. r
5 S7 f5 X3 ^: z4 Q2 K, E2 U 在计算和使用存货周转率时,应注意以下问题:
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' X3 n2 w/ N W. x' G 1.计算存货周转率时,使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额,要看分析的目的。
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8 z$ c0 `/ F$ K( S) y7 @4 U (1)在短期偿债能力分析中,为了评估资产的变现能力需要计量存货转换为现金的数量和时间,应采用“销售收入”。
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9 w3 X' p+ q. L' Z9 r8 v (2)在分解总资产周转率时,为系统分析各项资产的周转情况并识别主要的影响因素,应统一使用“销售收入”计算周转率。 5 j$ K- E5 L% W& k- L: Q$ N; u
& I) H$ T0 |6 J: ]2 i' Z. X (3)如果是为了评估存货管理的业绩,应当使用“销售成本”计算存货周转率,使其分子和分母保持口径一致。
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实际上,两种周转率的差额是毛利引起的,用哪一个计算都能达到分析目的。
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2 g. ?/ T' B0 q+ ~0 w: X 依ABC公司的数据,两种计算方法可以转换如下:
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8 n0 e" e# C% U) K' ~3 y 本年存货(成本)周转次数=销售成本÷存货=2 644÷119=22.22(次)
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{+ S- M' f8 ` 本年存货(收入)周转次数×成本率=25.21×88.13%=22.22(次) 9 A/ a2 }! k# }' |9 a# x: h$ U% w
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2.存货周转天数不是越低越好。 % d3 A9 n: y6 |5 p6 U
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存货过多会浪费资金,存货过少不能满足流转需要,在特定的生产经营条件下存在一个最佳的存货水平,所以存货不是越少越好。
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3.应注意应付款项、存货和应收账款(或销售)之间的关系。 ! q* P7 H- b' Y7 x
* b- j1 C+ Y; U, p7 j0 v (1)一般说来,销售增加会拉动应收账款、存货、应付账款增加,不会引起周转率的明显变化。
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2 T, t! q6 e9 x (2)当企业接受一个大的订单时,先要增加采购,然后依次推动存货和应收账款增加,最后才引起收入上升。在该订单没有实现销售以前,先表现为存货等周转天数增加。这种周转天数增加,没有什么不好。
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P& N9 n; h6 w4 W (3)与此相反,预见到销售会萎缩时,先行减少采购,依次引起存货周转天数等下降。这种周转天数下降不是什么好事,并非资产管理的改善。
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4.应关注构成存货的产成品、自制半成品、原材料、在产品和低值易耗品之间的比例关系。正常的情况下,它们之间存在某种比例关系.如果产成品大量增加,其他项目减少,很可能是销售不畅,放慢了生产节奏。此时,总的存货金额可能并没有显著变动,甚至尚未引起存货周转率的显著变化。因此,在分析时既要重点关注变化大的项目,也不能完全忽视变化不大的项目,其内部可能隐藏着重要问题。 , L" f1 Z2 e% `- D+ ~$ d& J& h
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