企业管理知识精讲第3章：企业经营战略与决策

会计考友

　　第三章　企业经营战略与决策
　　第一节　企业战略管理的起源与演变
　　一、战略管理的起源
9 r6 c+ _  \) z5 H/ a9 f　　企业战略的提出与社会发展和经济环境有着密切的关系。
7 n4 w) `+ T, d$ z0 u5 W: }8 ^, `　　首先，科技的迅猛发展;
　　其次，资源供应日益紧张;
　　第三，竞争的压力;
: u8 }$ N3 P8 u: _7 I　　第四，环境的限制。
　　战略(strategy)原是军事术语，是战争的方略。针对全局，长远，指通过敌我双方力量和其他因素的对比分析，对整个战争的发展所做出的全局、系统的判断和安排，并以此作为战争的指南。
1 s5 j- n( E3 N, Q9 n3 f$ G　　中国，《孙子兵法》。
5 k' R* L2 l* c% |0 y; _+ O- u　　古希腊，军事指挥官，STRATEGOS。
　　拿破仑时代，战略被认为是赢得一场战争的宏大和周密的计划。
　　发展成企业管理的方法和思想，二战之后。
　　美国，1972，安索夫，《战略管理思想》。正式提出“战略管理”的概念。
1 C4 ~6 R7 h' w' J$ ?　　商场如战场，争夺有限的资源，“争”。
5 V1 N- V  v( b　　二、战略竞争的含义和特征
　　定义：在竞争激烈的市场环境中，企业为求得长期生存的稳定发展，在总结历史经验教训，分析现状和预测未来的基础上而制定的具有长远性、全局性的谋划或方案。
) B/ t* Y+ [: i" w: Q+ u　　特征：
　　(一)全局性。企业整体，系统，生存和发展。
/ s8 H9 X$ @- o2 L8 P# o　　(二)长远性。未来相当长一段时间内的总体发展问题。
2 e' A' z$ d3 g( G2 `0 V9 }( R# Q) u　　(三)指导性
　　(四)竞争性
　　(五)系统性
　　(六)风险性
　　三、战略管理的演变与趋势
　　(一)战略管理思想的发展
　　1.开创阶段，20世纪30年代末至60年代末
　　巴纳德《经理的职能》，在有关影响企业经营的各种因素的分析中提出了战略因素的构想;
　　《战略与结构：工业企业史的考证》分析了环境——战略-组织结构之间的相互关系，“结构追随战略”
1 Y3 n( v; }9 e$ Z/ E, C: t  Q; c/ w　　《公司战略》认为战略构造是一个有控制、有意识的正式计划过程，高层管理者的任务就是制定和实施战略计划。
　　2.基本形成时期，20世纪70年代
　　安德鲁研究公司的战略思想问题，提出制定战略过程中的SWOT(strength, weakness, opportunity,threat)分析框架。
　　安索夫“战略管理”概念，系统提出战略管理模式。
　　3.争鸣阶段。20世纪80年代初至90年代初
8 V( \/ ?3 O9 ]　　三个学派：结构学派;能力学派;资源学派
& d$ t: G* G: ]7 w" B+ H　　结构学派，认为产业结构决定产业内的竞争状态，并决定了企业的行为和战略，从而最终决定企业的绩效。因此，其战略思想的基本点是对产业结构分析。
/ O( ?/ R- B2 p　　核心竞争力和核心能力学派：认为组织内部的技能和集体学习，以及对他们的管理的技能，是企业竞争力的源泉。首先，战略的核心在于企业的行为反应能力，其次，核心能力来源于企业组织内的集体学习。最后，通过企业内部环境分析，了解企业自身的能力结构，制定竞争战略。
　　资源学派，在分离的结构学派和能力观之间架起了桥梁。承认产业分析的重要性和资源与竞争力的重要性。
　　【例题】结构学派是战略管理流派之一，其战略管理思想的基本点是对(　)进行结构分析。
　　A.市场
　　B.竞争
　　C.产业
5 R. Q  A$ w2 ?　　D.环境
　　【答疑编号11030101】
　　答案：C
　　【例题】在战略管理思想的争鸣阶段，在结构学派和能力学派两大学派之间起沟通作用的是(　)。
　　A.系统管理学派
　　B.经验学派
  F2 z/ s" S( m" N9 o　　C.资源学派
# q, v+ h3 a! K# W　　D.联盟学派
　　【答疑编号11030102】
　　答案：C
5 a: w6 Y4 u2 A# Q1 S　　4.不同流派的融合阶段。时间为20世纪90年代以来。
　　(1)战略联盟理论，基于信息技术的战略管理思想。
( g2 S9 ?& v4 @, Q( E; Q4 O# v" z　　战略联盟：是指两个或两个以上的经营实力相当的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势相长、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织。
1 B* m  R6 N% F' P. m　　使企业拥有了诸多竞争优势：
　　第一，不涉及组织的膨胀，避免了企业组织过大，效率降低的“大企业病”。
　　第二，分散风险并获得规模和范围经济
; W6 |5 I$ o" c: F4 {) ?- ^8 d　　第三，企业可尽量采用外部技术资源，实现内外资源的优势相长，具有更活跃的创新机制和更经济的创新成本。
3 ?( w( h. |; `  K6 V+ P* C2 @　　第四，降低了进入市场的壁垒，防止因竞争过度失去了自身的市场，扩展了企业的版图。
0 L3 v6 c: ]4 w, t$ {　　(2)基于IT的战略管理思想。
　　信息技术及信息系统与产业结构、核心能力、资源等具有至少同等的重要性，而不是依附它们。信息技术应成为一项以经营为主导的部门行为，而不是以技术为主导的参谋职能。
　　(二)战略管理发展的趋势
4 p7 e- R8 V& `! k　　1.注重在实践中摸索和提升理论
' B" w4 c: w9 \2 J　　战略必须与企业实践相结合
　　2.积极适应世界新技术革命所带来的巨大变化
( W& V) S5 F0 n/ D& }　　顺应新技术的发展方向
9 R) g& |; p! a* L3 n1 v　　3.更加重视物质要素与精神要素的相互作用
4 s! I% ~1 k- Y4 m　　将短期经济效益和长远战略利益结合起来。注重人们的精神力量，企业文化的培养。
　　4.企业经营战略越来越多元化、交叉化、综合化
　　多种经营
5 ]1 j! ]' j% U) `# t3 j7 s3 ?2 ^　　5.企业战略既要借鉴“整体面”的经验和理论，又要和本企业的具体实际相结合
　　“整体面”和“个案”相结合，进行合理调整
  {* `$ d6 s' e　　6.企业员工参与战略决策是大势所趋
+ n! A( D& N( C; s1 d* w　　是企业战略能否贯彻的关键
　　7.战略情报的调研更加重要
　　企业建立信息网络，收集和分析信息，作为制定战略的依据。